xx节水公司自成立以来，始终坚持“质量至上”的宗旨，以打造“xx”知名品牌为目标，经过十余年的不懈努力，20xx年公司作为唯一民营企业荣获首届“省人民政府质量奖”，并被评为20xx年全省“十大诚信企业”。20xx年公司作为我省唯一企业荣获中国质量领域最高荣誉一首届“中国质量奖提名奖”。我们的经验主要有以下几点。
（一）质量管控严问责，紧绷质量高压线。针对公司生产基地及市场分布点多面广、监管难度大的特点，公司确立了质量管控“一把手负责制”、“一票否决”和“终身负责制”，出现质量问题，总经理予以免职。全员开展“质量在我手中”行动，参与质量管控全过程。推行“QC”、“6S”、“技术、管理创新”、“合理化建议”等系列质量改进活动 “质量至上”意识在全公司逐步形成，确保了质量管理体系的有效运行。
（二）“六检八验”严把关，着眼细微防疏漏。严格落实“进货检验——过程自检——下线专检——入库复检——出库抽检——安装验证”的“六检”流程，从员工自检自查，到干部时时巡查，再到质检部门严把关口，确保从原料入口到成品出厂所有环节无纰漏；在设计、王程施工方面，严格落实“测量验证——图纸审验——材质验收——安装技术验证——分段分层初验——监理过程督查——通水试验——运行跟踪验证”的“八验”流程，以保证每设计一个项目树一个形象，每完成一个工程创一个品牌。
（三）质量管理有方法，提高技能出精品。积极引进OA自动办公系统，NC供应链、U8财务软件、ERP资源管理系统等自动化办公管理系统，推进自动化、信息化，提高工作效率，强化质量管理。定期开展技能比武活动，激励广大员工练技能、学技术的热情，促进公司产品质量和生产效率的稳步提高。
（四）顾客满意为目标，健全服务促质量。公司每月召开一次由采购、生产、销售、技术、质检等部门参加的质量分析会，及时了解掌握市场产品信……