某公司202x年考核分配工作总结

股份公司人力资源部：
　　根据股份公司人力资源部下发的《关于报送分配工作总结报告的通知》xx有限公司（以下简称“xx”）针对201x年至202x年考核分配工作进行了认真地总结与梳理，现将总结成果做如下汇报：
　　一、取得的进展及成效
　　（一）体系建设方面
　　发布了《员工职业发展通道管理办法》，发展通道以公司战略需求为依据，参考员工岗位业务类型，建立多序列多层级的职业发展体系，发展通道设五类岗位序列，即：综合管理序列，职能专业序列、市场经营序列、生产技术序列、科研开发序列，每个序列内划分3-7个职级，每个职级划分若干档，采用“宽带”薪酬设计，不同序列、职级、岗位的工资标准不同。员工职业发展通道管理办法的发布，为员工提供了明确、多样的职业发展通道，完善了“岗位+薪酬”的双通道晋升机制，强化了企业内部人才的竞争，为xx公司战略实现提供了有力支撑。
　　201x年与202x年两次修订《员工绩效考核管理办法》和《薪酬管理办法》，修订后的管理办法按照市场化方向推进收入分配制度改革，坚持以效益决定工资，突出贡献程度，不断完善薪酬分配体系，规范分配秩序，优化薪酬结构，充分发挥薪酬分配的激励作用，调动职工的积极性、主动性和创造性。建立起与劳动力市场、公司发展相适应，与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和增减机制，逐步形成了结构合理、水平适当、管理规范的长效薪酬管理体系。
　　202x年xx公司劳动生产率由201x年的xx提升至xx，人事费用率由x%下降至x%。
　　（二）薪酬分配方面
　　1.依据岗位性质，分类建立薪酬序列
　　xx公司按照岗位性质将薪酬划分为综合管理，职能专业、市场经营、生产技术、科研开发五个序列，同时建立任职资格能力表，采用“宽带”薪酬设计，限定不同等级人员的薪酬范围，在规定的……