第一部分 202x年工作总结
202x年，人力资源部（党委组织部）认真贯彻xx公司工作会议精神，根据年初工作计划，围绕重点开展工作，现将具体工作情况汇报如下：
一、持续推进三项制度改革
为贯彻落实党中央、国务院关于建立健全市场化经营机制、激发企业活力的决策部署，完善公司领导人员分类分层管理制度，提高企业核心竞争力，推动公司高质量发展。根据集团公司《关于推行所属企业经理层任期制和契约化管理有关事项的通知》要求。配合计划经营部完成5名经理层成员任期制和契约化协议书及安全生产经营责任状的签署工作，完成党委副书记、纪委书记年度和任期KPI考核指标及重点工作任务清单的报备工作，并按照要求报集团公司党委组织部备案。以“换位思考、才干展示、锻炼提升、激发活力、增进和谐”为目的，持续推进厂矿轮值。202x年，xx公司涉及轮值人员5人次，xx厂4人次，较好的完成了公司有关轮值任务的工作安排，进一步推进公司整体管理能力的提升。继续细化积分制考核。进一步完善和优化内部积分制考核细则，使得内部积分考核更加趋于合理，根据积分制管理的需要，进一步加大考核力度、拉大收入差距，切实体现考核作用，提高部门人员能动性，调动员工工作积极性，推动部门管理提升。结合公司机关积分制考核经验，适时启动各二级生产单位机关科室积分制考核，指导各单位根据自身管理特点制定考核细则，并在实施过程中给予监督指导。
二、加强领导人员干部队伍建设
根据集团要求，围绕公司发展战略目标，从企业行业引领发展大局出发，进一步规范干部选拔任用工作程序，重新梳理干部制度和流程，修订了《公司中层管理人员管理办法》，严格确定干部选拔任用条件、规范选拔任用工作程序，明确干部考核评价、纪律监督与退出机制。全面贯彻民主集中制原则，严格按照民主推荐、组织考察、考察公示、集体讨论决定程序规定，规范干部选拔任……
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202x年，人力资源部（党委组织部）认真贯彻xx公司工作会议精神，根据年初工作计划，围绕重点开展工作，现将具体工作情况汇报如下：
一、持续推进三项制度改革
为贯彻落实党中央、国务院关于建立健全市场化经营机制、激发企业活力的决策部署，完善公司领导人员分类分层管理制度，提高企业核心竞争力，推动公司高质量发展。根据集团公司《关于推行所属企业经理层任期制和契约化管理有关事项的通知》要求。配合计划经营部完成5名经理层成员任期制和契约化协议书及安全生产经营责任状的签署工作，完成党委副书记、纪委书记年度和任期KPI考核指标及重点工作任务清单的报备工作，并按照要求报集团公司党委组织部备案。以“换位思考、才干展示、锻炼提升、激发活力、增进和谐”为目的，持续推进厂矿轮值。202x年，xx公司涉及轮值人员5人次，xx厂4人次，较好的完成了公司有关轮值任务的工作安排，进一步推进公司整体管理能力的提升。继续细化积分制考核。进一步完善和优化内部积分制考核细则，使得内部积分考核更加趋于合理，根据积分制管理的需要，进一步加大考核力度、拉大收入差距，切实体现考核作用，提高部门人员能动性，调动员工工作积极性，推动部门管理提升。结合公司机关积分制考核经验，适时启动各二级生产单位机关科室积分制考核，指导各单位根据自身管理特点制定考核细则，并在实施过程中给予监督指导。
二、加强领导人员干部队伍建设
根据集团要求，围绕公司发展战略目标，从企业行业引领发展大局出发，进一步规范干部选拔任用工作程序，重新梳理干部制度和流程，修订了《公司中层管理人员管理办法》，严格确定干部选拔任用条件、规范选拔任用工作程序，明确干部考核评价、纪律监督与退出机制。全面贯彻民主集中制原则，严格按照民主推荐、组织考察、考察公示、集体讨论决定程序规定，规范干部选拔任……
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