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某公司项目部负责人202x年工作总结及202x年工作思路

2024-10-29 10:19:27 德育素材网
202x年以来,在公司的领导关怀指导和全体干部员工的密切配合下,我主要负责工程项目的招投标、市场拓展、在建项目对接等工作。一年来,面对新冠肺炎疫情防控、国际国内经济下行、工程行业市场低迷等多重困难影响,我积极履职尽责、主动担当作为,取得了一定的成绩,但离公司要求还有一定差距。现将个人202x年主要工作开展情况、工作中存在的不足及202x年主要工作计划汇报如下:
  一、主要工作完成情况
  (一)主要经营指标完成情况
  截至202x年12月底,经营部共计收入资质费、利息合计xxx万元;管理费xxx万元,共计收入xxx万元,较202x年同期xx万元,减少xx万元,减幅xx%。202x年中标项目x个,中标金额x亿元(其中自营项目x个,金额x万元,合作项目x个,金额x万元),较202x年同期xx万元,减少xx万元,减幅xx%。
  对202x年经营业绩下滑的原因反思:
  一是新冠肺炎疫情重压。202x年初,新冠肺炎疫情常态化防控给经济社会发展造成严重冲击,给公司在项目拓展、项目建设方面也带来很大困难。
  二是国际国内经济下行压力。我国经济进入新常态发展阶段,经济增速放缓,经济发展更加注重追求质量效益,工程行业市场增速放缓,项目承接难度加大,企业市场压力大。
  三是高质量发展对工程行业的新要求、新挑战。我国进入高质量发展的新阶段,对工程项目建设在资质、项目施工、消防、环保等方面提出了新的、更高的要求,给公司项目承揽方面带来新的挑战。
  四是市场拓展力度不够。因公司市场营销人员淡薄,对全国工程建设市场缺乏统一的规划,未指定科学合理的市场拓展计划,市场拓展存在盲目性,缺乏系统化、科学化的指导方案,在营销中,工作力度不够,市场拓展效果不明显。
  五是企业工程承接项目单一。去年我们主要承……


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