企业发展的灵魂是企业文化，企业文化能够使员工树立明确的目标，并在为此目标而奋斗的过程中保持一致的步调。我们的核心理念是“细节是完成工作目标的决定因素”，即把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。在实际工作中，通过以人本思想为宗旨，以企业发展为主题，以精细管理为基点，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理进步。我们主要做了以下三个方面的工作：
一、推行文本管理的规则文化
管理上的成功取决于全体员工参与意识和自主管理水平。我们坚信“人是生产力中最活跃的因素，制度约束是必要的保证，但不是最佳境界。”通过去年在安全管理、生产运行管理、人员管理、车辆管理等方面的实践探索，抓住以企业核心理念为中心的工作重点，实现了从粗放管理到精细管理，从无序管理向严格制度管理迈进，并逐渐向自主管理过渡。年初，我们探索了制度文化建设，根据全年的工作目标和内外条件的变化对相关制度进行动态优化，统一员工思想，明确责任目标，按照管理范围把全队分为五个班组，让每一名员工在总体目标的要求下，自己订标准，自己提要求，引导员工进入要干就要高标准，要干就要创一流的“自觉状态”，全队上下逐步形成了事事自觉有人管，人人自觉高标准的管理风格，做到管理不漏项，管事凭效果，管人凭考核。特别是通过完善《先进班组管理考核办法》，每月对各班组的工作业绩进行严格考核，以实绩论待遇，凭贡献给回报，使员工有危机感、使命感和责任感，通过开展先进班组和员工业绩评比活动，每月评比出最佳班组和最佳员工，并且大张旗鼓的进行表扬、宣传、奖励，使各班组之间形成互帮互助的局面，使员工的责任意识由“要我干”变成“我要干”；由“接受管理”变成“自主管理”，充分发挥每名员工的主观能动性。同时开展批评与自我批评，互相找差距，自我加压，自我约束，建设良好的班风，树立强烈的竞争意识和……
一、推行文本管理的规则文化
管理上的成功取决于全体员工参与意识和自主管理水平。我们坚信“人是生产力中最活跃的因素，制度约束是必要的保证，但不是最佳境界。”通过去年在安全管理、生产运行管理、人员管理、车辆管理等方面的实践探索，抓住以企业核心理念为中心的工作重点，实现了从粗放管理到精细管理，从无序管理向严格制度管理迈进，并逐渐向自主管理过渡。年初，我们探索了制度文化建设，根据全年的工作目标和内外条件的变化对相关制度进行动态优化，统一员工思想，明确责任目标，按照管理范围把全队分为五个班组，让每一名员工在总体目标的要求下，自己订标准，自己提要求，引导员工进入要干就要高标准，要干就要创一流的“自觉状态”，全队上下逐步形成了事事自觉有人管，人人自觉高标准的管理风格，做到管理不漏项，管事凭效果，管人凭考核。特别是通过完善《先进班组管理考核办法》，每月对各班组的工作业绩进行严格考核，以实绩论待遇，凭贡献给回报，使员工有危机感、使命感和责任感，通过开展先进班组和员工业绩评比活动，每月评比出最佳班组和最佳员工，并且大张旗鼓的进行表扬、宣传、奖励，使各班组之间形成互帮互助的局面，使员工的责任意识由“要我干”变成“我要干”；由“接受管理”变成“自主管理”，充分发挥每名员工的主观能动性。同时开展批评与自我批评，互相找差距，自我加压，自我约束，建设良好的班风，树立强烈的竞争意识和……