近年来，全市国有企业通过深化改革、加强管控、创新机制，国有企业管理在内涵、领域、方式方法等各方面都发生了深刻变化，管理创新和升级已成为国企改革发展的重要课题。
一是企业管理的推动方式由政府主导推进向企业自主践行转变。经过市场竞争的洗礼，企业在政府组织的大规模学习年活动的基础上，更加自觉主动地树立了适应市场经济要求的管理理念和意识，建立了以企业为主体的长抓管理的有效机制，管理创新步伐不断加快，企业管理水平明显提升。
二是企业管理领域和模式从基础管理向精益生产、对标管理等新的管理思想和管理组织，从管理控制向专项提升、价值创造等方面转变。XX能源、XX等企业在基础管理巩固提升的同时，对标同行业岗位指标，实施岗位实施精细化管理。XX集团通过推进全面预算管理、XX重工通过构建“四位一体”的技术创新管理体系等专项提升工作，带动了企业管理全面升级。
三是企业管理方式由粗放型向精细化、集约化转变，越来越多的先进管理方法和手段被企业所应用。经济增加值、六西格玛、5S管理等国际流行的管理方法和OA办公、财务管理等软件系统在我市国有企业中得到广泛应用。XX等企业通过开展5S活动，深化全员目标成本管理。XX特钢、XX证券等企业充分利用信息技术，整合各业务系统、管理链条和营销网络，有效提高了管理质量和效率。
四是企业管理从人治管理向机制管理，从经验管理向科学管理转变，实现了企业管理与整合重组、管控体系、三项制度改革等方面的有机结合。XX集团通过实施战略、采购、销售、财务等方面统一整合，深化两钢重组。XX集团实施三阶段战略管理，跨入了国内自主品牌汽车企业前列。XX集团、XX港、XX重工等一批大型企业基本建立了协调有序、运转高效、适合自身发展的管控体系，以改革促进了管理水平提升。
五是企业管理由重视有形管理逐步向关注无形管理转变，企业软实力不断增强。……
一是企业管理的推动方式由政府主导推进向企业自主践行转变。经过市场竞争的洗礼，企业在政府组织的大规模学习年活动的基础上，更加自觉主动地树立了适应市场经济要求的管理理念和意识，建立了以企业为主体的长抓管理的有效机制，管理创新步伐不断加快，企业管理水平明显提升。
二是企业管理领域和模式从基础管理向精益生产、对标管理等新的管理思想和管理组织，从管理控制向专项提升、价值创造等方面转变。XX能源、XX等企业在基础管理巩固提升的同时，对标同行业岗位指标，实施岗位实施精细化管理。XX集团通过推进全面预算管理、XX重工通过构建“四位一体”的技术创新管理体系等专项提升工作，带动了企业管理全面升级。
三是企业管理方式由粗放型向精细化、集约化转变，越来越多的先进管理方法和手段被企业所应用。经济增加值、六西格玛、5S管理等国际流行的管理方法和OA办公、财务管理等软件系统在我市国有企业中得到广泛应用。XX等企业通过开展5S活动，深化全员目标成本管理。XX特钢、XX证券等企业充分利用信息技术，整合各业务系统、管理链条和营销网络，有效提高了管理质量和效率。
四是企业管理从人治管理向机制管理，从经验管理向科学管理转变，实现了企业管理与整合重组、管控体系、三项制度改革等方面的有机结合。XX集团通过实施战略、采购、销售、财务等方面统一整合，深化两钢重组。XX集团实施三阶段战略管理，跨入了国内自主品牌汽车企业前列。XX集团、XX港、XX重工等一批大型企业基本建立了协调有序、运转高效、适合自身发展的管控体系，以改革促进了管理水平提升。
五是企业管理由重视有形管理逐步向关注无形管理转变，企业软实力不断增强。……
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