开滦集团公司探索督查方式构建大督查体系促企业转型发展经验交流

构建大督查体系 提高重点工作兑现率

　　为适应开滦集团公司转型发展要求，集团公司办公室从构建大督查体系入手，搭建督查网络、完善督查机制、优化督查流程、创新督查方式、强化督查考核，做精做实做细督查工作，从而提高了开滦集团公司重点工作兑现率，有力地促进了集团公司转型发展。
　　一、 构建大督查体系的背景
　　（一）构建大督查体系是开滦集团转型发展，实现“十二五”规划目标的需要
　　“十二五”时期是开滦发展的机遇期、黄金期。开滦集团
　　确定了坚持“一个统领”，体现“两加快”，实施“四大战略重点”，构建“一基七业一区”产业发展新格局的总体思路。提出到“十二五”末，原煤产量达到1亿吨，营业收入达到2500亿元，进入世界500强。要实现这一宏伟目标，需要集团上下自我加压、锐意进取、排除万难、不断取得新突破。但是从目前情况看，集团公司重点工作、重点项目建设与目标要求差距较大，内蒙、新疆等外埠区域资源开发等重点项目和集团整体上市、装备制造、煤化工整合等重点工作进展不快，影响和制约了企业发展。因此，迫切要求建立大督查体系，加大重点工作、重点项目督查督办力度，把集团公司党政各项工作部署落实到位，把集团公司阶段性目标落实到位，按照规划确定的时间表兑现进度，确保集团公司“十二五”目标的如期完成。
　　（二）构建大督查体系是加强企业管控，提高企业竞争力的需要
　　目前，开滦集团已形成46个（子）分公司，拥有1个能源化工上市公司的大型企业集团。员工达7万多人，涉足集煤炭生产、现代煤化工、现代物流、高端装备制造、文化旅游、节能环保、精品钢铁、新一代电子信息等多个产业领域。要确保决策和部署贯彻落实，督查工作十分必要。构建大督查体系不仅能够使集……