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某建筑集团办公室主任202x年工作总结

10-29 德育素材网

  202x年是XXX召开之年,政治大事、要事多,各方面要求高。加之疫情影响叠加,给集团公司各项工作提出了更高要求。在集团领导的正确领导下,办公室秉承“公平、公正、公开、创新、务实、坚持”的企业核心理念,对上发挥好参谋助手作用;对内发挥好管理枢纽作用;对外发挥好窗口辐射作用,坚持脚踏实地、实事求是,为集团公司各项工作稳步前行贡献力量。

  一、202x年工作开展情况

  作为办公室主要负责人,我们一年来工作的最大体会就是:做好办公室工作没有完成时,只要进行时。如何发挥好参谋助手作用,让领导的决策部署及时落地落实,如何发挥好管理枢纽作用,让内部运转更协调高效;如何发挥好文化宣传作用,让企业良好形象更加丰富美好,等等。这些工作看似琐碎杂乱,却是一个企业的软实力的。因此,我们从年初伊始就围绕如何健全制度、塑造流程、管控风险三个方面齐发力,在提供发展支撑的同时,坚决守好、守牢各类风险底线。

  (一)坚持完善制度赋能,顶层设计明方向。俗话说的好,团队打天下,管理定江山。管好人、理清事,关键就是要做到“用制度管人,用流程管事。”我们也一直坚信:一套好流程,可以培养人、训练人、改造人,打造一线完美执行力!一是以规范完善制度。我们严格落实各项规章制度,无论是办公用品、办公室设备的采购,固定资产的管理;还是日常人员的考勤、企业物资的管理;再到行政经费的管理等等,我们都建立了一整套制度流程并严格执行落实。通过抓实制度的落实,我们在保障正常运转的同时,激励降低企业生产经营成本。二是以服务落实制度。在企业接待、会场保障等方面,我们注重提升服务能力,在内外两个层面规范制度。我们严格会议相关流程,对会议的组织筹备做好细之又细,先后组织各类会议XX场次;我们按照公司部署,做好大中小型接待工作,把每一次接待都当做展示公司良好形象……



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