强化服务督导 推动管理提升
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！今天能在此交流工作心得，我倍感荣幸。转眼间，加入中国石油已经十年。在此，感谢多年来公司领导、同事、朋友对我的关心和支持，让我在xx公司这个和谐向上的大家庭中历练成长。回顾2015年，在公司领导的精心培养、加管部的悉心指导、公司同仁的帮助支持下，闽侯片区各项工作开展顺利。下面，我就片区2015年工作和心得做简要汇报：
一、全力推进6S管理，实现规范管理提升
从6月份开始持续推行的6S管理活动，成为了公司上下促进管理提升的有利契机。xx站作为迎检重点站首批进行6Ｓ管理试点打造。xx片区利用这个有利时机，安排片区兄弟站轮流到xx站参与培训和实践，以点促面，加快员工6S意识的培养，促进6s管理的快速推进。作为片区经理，我沉下心来驻扎在xx站，与大家一道集思广益，全情投入到紧张繁杂的6S管理试点工作中。通过短短一个月的打造，xx站成功接受了省公司年中现场会上各级领导及兄弟公司的观摩检查，得到了高度的肯定。片区各站乘势而为，按计划、分步骤进行6S管理复制，在10月份省公司组织的验收中，片区所属在运营的13座站点100%通过验收。在青运会召开期间，xx站继续优化提升，成功接受了集团公司领导的调研，得到了充分肯定。6S的深入运用，为片区日常巡检增加了一个有力的抓手，也使片区各站的规范管理提升到一个新的高度，实现了现场整洁、设施完好、物品定制摆放、人员素质提升。
二、严控“三条红线”，保障安全平稳运行
在日常工作中，xx片区积极组织对片区员工进行安全教育，强化员工的安全意识。充分利用6月安全生产月和9月质量月活动，……
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