某县税务局个人绩效管理工作总结

　　自xx县税务局确定为数字人事个人绩效管理示范单位以来，县局高度重视，把个人绩效工作作为年度重点工作，严格按照省、市局部署要求，全面厘清岗责体系，引领干部队伍思想破冰，打造个人绩效管理创新项目，构建起“个性指标+共性指标+‘创先争优’竞争性指标”的差异化考评体系，有效破解了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的困局，为基层干部队伍干事创业注入了新动能。

　　一、以指标编制为着力点，构建科学考评体系

　　一是指标编制全覆盖。坚持牢固树立个人绩效指标画像要实、干部个体差异考核要准的思路，系统性编制指标。以“定岗、定人、定任务、定事项、定标准、定考核系数、定考评周期”为基本遵循，按照数字人事制度规定，将工作任务按岗位分解细化，结合部门重点工作内容形成分工明确、权责对应、规范统一的全局岗责体系，全局xx名干部参与平时考核，共设置xx个岗位。另外，干部根据金税三期、增值税发票税控系统2.0等业务系统岗责认领和引用机考指标，确保了指标有承接，工作无死角，内容全覆盖。

　　二是个性共性相融合。一方面，突出政治考核，并结合办公室、党建、纪检等职能部门的相关共性考核内容，兼顾内控管理、纪律管理、考勤管理等工作基本管理规定，形成全体干部通用的四大类共性指标，促进全体干部讲政治、明底线、守规定；另一方面，全面梳理各部门职责范围内的业务事项，构建覆盖所有业务、部门、岗位人员，以及承接组织绩效任务、部门重点工作、专项任务、领导交办事项等岗位特色的“个性指标”，实现了组织任务与个人工作的有机统一。

　　三是创先争优促提升。为了让差异化考评既体现出引导干部创先争优、向上向善的作用，又符合“跳一跳够得着”的原则要求，结合xx实际，制定了“创先争优”竞争性指标，设置了县局主要负责人在局务会上表扬加分、分管领导加分、上级局……