某县国税局绩效管理经验交流材料

今年上半年，某县局在绩效管理工作中，以过程控制为抓手，以持续改进为目的，强化节点管理防失分，吃透规则争加分，绩效考核得分目前暂居第一阵列，现将相关工作汇报如下：
　　一、基本情况
　　绩效管理的马拉松跑赛程过半，目前，某某县局已考评指标37个，考评分值xx分。失分数量12个，失分分值2.91分，在所有参考单位中失分较少。加分次数17次，加分分值0.73分，在所有参考单位中排名第x。得分合计x分，综合排名暂居第二名。
　　二、主要做法
　　绩效管理实质是过程管理，我们主要通过“三个准”来推动绩效管理各项工作任务落实，减少失分，争取加分，实习绩效管理的加速跑。
　　（一）找准定位卯足劲。年初我们就明确了力争上游的工作目标，通过三个“强化”，吃透规则，打牢基础。一是强化认识。局党组高度重视绩效管理工作，把绩效管理记在心中，抓在手中，落实到行动中，把绩效管理工作贯穿于局务会、碰头会乃至在科室日常的工作汇报中，通过对绩效管理的事事提、时时提，在全局上下营造了一种人人讲绩效、人人重绩效的氛围。二是强化培训。上半年，我们针对不同培训对象，突出培训重点，开展了绩效管理工作的全员培训。对局内各科室负责人以绩效文化、绩效内涵等上层意识为切入点，重点阐明了开展绩效管理工作的意义，让整个系统内的中层干部统一思想、明确目标；对系统内的具体操作人员以绩效系统的日常操作为重点，对指标的解读、填报、查询等方面进行了详细培训，确保各绩效管理员指标弄得懂、系统用得好。三是强化分析总结。定期召开绩效分析讲评总结会，扣分的认真反思扣分原因，没有扣分的分享好的做法和经验，查漏补缺，找准短板，做到扬长避短、扬长补短。
　　（二）盯准重点绷紧弦。坚持把工作做实、做细、做在平时的原则，盯住重点指标、抓好常规指标，尽……