202x年，全省大企业税收管理条线在XXX学习实践中铸魂聚力，增智促干，对标省局党委“走前列、创一流”的目标要求，蹄疾步稳抓落实，创先争优亮品牌。多方面的工作创新和经验被省政府、总局和省局主要领导批示肯定并向全国推介。绩效考核连续XX年排名全国一段。
一、主要做法、成效和经验
（一）注重“三个突出”，XXX学做结合。一是突出青年特点。组织支部青年党员开展健全大企业税收治理新格局专题调研，参加总省市、XX“三级四地”大企业机构青年XXX联学实践、千户集团税收风险集中分析团队青年干部“以学促干建新功”学习实践汇报交流会等系列活动，以省局带基层、以青年带全员、以交流促提高，干部参与热情高，反响良好。二是突出工作特色。结合工作实际，与XX中烟公司党支部联合开展“弘扬‘四下基层’作风、税企合作共谋发展”税企党支部联学共建实践送服务活动，送政策、问需求、防风险、解难题，巩固深化XXX成果。三是突出XX品牌特色。支部“‘三共’强XX税企结同心”被省局机关党委授予XX创新品牌。
（二）改善“三项机制”，构建对称治理新格局。一是健全统筹协调机制。省、市两级大企业税收工作领导小组和大企业办及时研究和协调处理一系列重大复杂事项，推讲了部门合力共治局面形成。二是建立“专”“属”管理贯通衔接机制。明确和压实属地管理机关的大企业税收工作责任事项，较好实现了大企业税收专业化管理与属地管理的协同共治。三是强化质控制衡机制。优化内部岗责体系，完善千户集团税收风险管理集中审核、重大涉税事项集体审议工作机制等制度机制，较好防范了工作风险。
（三）健全“三位一体”风险管理业务体系，精准防控重大风险。探索健全“集团整体性风险管理+重点企业常态化税源监控+重大复杂事项涉税风险集中统一监管”各有侧重的“三位一体”……