某石油公司人才强企经验总结材料

　　XX公司牢固树立“人才是第一资源”理念，坚持把激发专业技术人员创造活力作为着力点，突出价值创造，从体制机制层面破解技术人才专业结构、年龄梯次、成长通道、素质能力、激励保障等方面的难题，把牢专业技术人员“选、用、考”关键环节，持续探索实践，为实现高水平科技自立自强提供重要人才支撑。

　　一、统筹谋划部署，构建选育管用“全流程”。制定全方位顶层设计，坚持党管人才原则，遵循人才成长规律，尊重个体成长需求，全面贯彻落实“人才强企”工程安排部署，印发实施了《XX油田公司新入职员工培养工作实施细则》，系统构建了与“建设综合能源公司、打造世界一流现代化能源企业”战略相适应的新员工培养体系。强化全覆盖联动机制，教育引导各单位各层级深刻认识到新员工培养工作的重要意义，实施分级分段管理，始终把新员工培养作为“一把手”工程，组织人事部门牵头抓总，各单位齐抓共管、密切配合，形成了专业主导、部门协同、属地实施的新工作格局。建立全链条培养体系，从培育、使用、激励、成就四个方面科学系统培育新员工，进一步拓宽培养渠道，搭建培养平台，优化培养生态，做好科学精准施策、分级分类管理，切实做到高站位、高标准、高效能、高质量推进新员工培养各项工作。202x-202x年，累计举办专题专项培训班XX期，开展青年学术交流会、青年讲堂等活动XX个，实现新入职员工培养全覆盖。

　　二、服务企业中心和战略布局，着力强化人才队伍建设。人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。立足新发展阶段，经研院积极融入人才强国战略布局，深入推进人才强企战略举措，持续构建具有智库特色的“生聚理用”人才发展机制，全方位培养引进用好人才，着力将人才优势转化为科技创新优势和高质量发展优势。持续加大高层次人才引进力度。始终坚持以国家和集团公司发展重大需求为导向，统筹设置人才引进层次和方向，积极通过国务院国资委、中国石油官方……