基层连队抓经常性基础性工作落实，贵在经常，难在坚持，需要认真做好每天、每周、每月、每年要做的事，需要日复一日、年复一年抓落实打基础。在动态条件下更是如此，经常性基础性工作的有效落实，才能推进基层建设全面发展。
一、在动态条件下，把搞好谋划统筹以及齐抓共管的氛围作为落实经常性基础性工作的首要内容。经常性基础性工作涵盖了部队建设的方方面面，只有科学谋划，扎实去做，人人参与，才能确保其持久、健康、有序开展。实践中，要努力做到“三个好”：一是制订一个便于抓落实的好计划。按照“明了、易做、实在”的要求制订。“明了”，就是要将计划细化为明细表和流程图，明确每月、每周、每天应干的事，每项工作怎么干、每个步骤怎么抓、标准要求是什么，都清清楚楚、明明白白。“易做”，就是制订计划措施，不求花花点子，不图出名挂号，使计划更具操作性。“实在”，就是要自觉克服口号过大、目标过高的毛病，制订计划力求紧贴连队工作实际，确定年度奋斗目标不贪大求高，确保跳一跳能够得着、加把劲就能达得到。二是培养一个敢于抓落实的好作风。在依据上级指示抓落实上，要始终做到“四个坚持”：坚持认认真真抓、不打折扣、不搞变通、不图省事；坚持一以贯之抓，不忽冷忽热、不时紧时松、不朝三暮四；坚持凝神静气抓，不急功近利、不图名挂号、不追风赶浪；坚持言行一致抓，不浮在面上、不流于形式、不投机取巧。尤其是在动态条件下，更要以过硬的作风做保障，经常性基础性工作才能越来越扎实，越来越到位。三是形成一个干部骨干齐抓共管抓落实的好氛围。在动态条件下，任务重、点多，面广，部队相对比较分散，这个时候更要注重发挥各级各类人员的积极性。同时，经常性基础性工作具有鲜明的群众性、经常性，必须依靠全体官兵经常来做，把连队建设与官兵个人进步结合在一起，经常组织官兵围绕“部队建设的优势差距是什么、连队建设靠什么、个人进步……
一、在动态条件下，把搞好谋划统筹以及齐抓共管的氛围作为落实经常性基础性工作的首要内容。经常性基础性工作涵盖了部队建设的方方面面，只有科学谋划，扎实去做，人人参与，才能确保其持久、健康、有序开展。实践中，要努力做到“三个好”：一是制订一个便于抓落实的好计划。按照“明了、易做、实在”的要求制订。“明了”，就是要将计划细化为明细表和流程图，明确每月、每周、每天应干的事，每项工作怎么干、每个步骤怎么抓、标准要求是什么，都清清楚楚、明明白白。“易做”，就是制订计划措施，不求花花点子，不图出名挂号，使计划更具操作性。“实在”，就是要自觉克服口号过大、目标过高的毛病，制订计划力求紧贴连队工作实际，确定年度奋斗目标不贪大求高，确保跳一跳能够得着、加把劲就能达得到。二是培养一个敢于抓落实的好作风。在依据上级指示抓落实上，要始终做到“四个坚持”：坚持认认真真抓、不打折扣、不搞变通、不图省事；坚持一以贯之抓，不忽冷忽热、不时紧时松、不朝三暮四；坚持凝神静气抓，不急功近利、不图名挂号、不追风赶浪；坚持言行一致抓，不浮在面上、不流于形式、不投机取巧。尤其是在动态条件下，更要以过硬的作风做保障，经常性基础性工作才能越来越扎实，越来越到位。三是形成一个干部骨干齐抓共管抓落实的好氛围。在动态条件下，任务重、点多，面广，部队相对比较分散，这个时候更要注重发挥各级各类人员的积极性。同时，经常性基础性工作具有鲜明的群众性、经常性，必须依靠全体官兵经常来做，把连队建设与官兵个人进步结合在一起，经常组织官兵围绕“部队建设的优势差距是什么、连队建设靠什么、个人进步……