“制度管企、文化管人”随着电力体制改革的逐步深化，安全生产的复杂性、多变性不断增大。面对新形势,某某供电公司坚持将企业文化的“柔”与制度管理的“刚”相结合，使管理和被管理者之间的对立，转化为员工和制度之间的适应与协调，使公司的决策得到员工的认可，并以顺利的贯彻实施。
清清楚楚划分职责
该公司结合实际，根据企业文化发展规律和要求，按照“系统化、层次化、责任化”的原则，以《安全生产工作规定》为中心，修订了《安全生产责任制考核办法》、《安全资金管理制度》和《安全生产事故应急预案》等18种工作管理制度，补充制定主、农网《两票补充规定》等15种现场管理制度，汇编了《电力法》、《安全生产法》等55种法规及制度，目前执行受控文件103个，使公司的安全管理做到凡事有章可循。
“小苏，你这样系安全带不规范”。201x年1月5日该公司检修工区的安全督查员某某某，在220千伏官堡变电站一边纠正着刚分配大学生的不规范作业行为，一边示范着：“安全带不能高挂低用，你挂在这个架构上才能起到保护作用”。
针对作业现场有章不循、遵章不严等现象，该公司提出了“大范围督察、全过程反违、大力度处罚”的大安全管理思路。成立了督察中心，建立了以公司、基层单位和班组为主体的三级安全监督体系，发现不安全现象及时纠正，力争每时每处都处于严密监护的控制之下。近年来共下达现场《安全监察整改通知书》58份，《督查快报》45期，查处违章81起，对294名违章者和有关责任人罚款12.9万元，解除劳动合同1人，让79名现场违章者进安全教育室进行了反思和学习。
制度文化恰到好处的找到了“刚柔并济”的结合点。第一次违章教育你，第二次违章严惩你。这似乎不尽人情，与人性化管理是个矛盾。该公司主要负责人经常告诫大家：“非但不矛盾，实际上是一致的。人是有惰性的……
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该公司结合实际，根据企业文化发展规律和要求，按照“系统化、层次化、责任化”的原则，以《安全生产工作规定》为中心，修订了《安全生产责任制考核办法》、《安全资金管理制度》和《安全生产事故应急预案》等18种工作管理制度，补充制定主、农网《两票补充规定》等15种现场管理制度，汇编了《电力法》、《安全生产法》等55种法规及制度，目前执行受控文件103个，使公司的安全管理做到凡事有章可循。
“小苏，你这样系安全带不规范”。201x年1月5日该公司检修工区的安全督查员某某某，在220千伏官堡变电站一边纠正着刚分配大学生的不规范作业行为，一边示范着：“安全带不能高挂低用，你挂在这个架构上才能起到保护作用”。
针对作业现场有章不循、遵章不严等现象，该公司提出了“大范围督察、全过程反违、大力度处罚”的大安全管理思路。成立了督察中心，建立了以公司、基层单位和班组为主体的三级安全监督体系，发现不安全现象及时纠正，力争每时每处都处于严密监护的控制之下。近年来共下达现场《安全监察整改通知书》58份，《督查快报》45期，查处违章81起，对294名违章者和有关责任人罚款12.9万元，解除劳动合同1人，让79名现场违章者进安全教育室进行了反思和学习。
制度文化恰到好处的找到了“刚柔并济”的结合点。第一次违章教育你，第二次违章严惩你。这似乎不尽人情，与人性化管理是个矛盾。该公司主要负责人经常告诫大家：“非但不矛盾，实际上是一致的。人是有惰性的……
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