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疫情之后企业如何迈沟过坎?一一对某某企业现状的调查与思考

10-29 德育素材网
突如其来的新型冠状病毒感染肺炎疫情,彻底打乱了我市企业的发展步伐。面对疫情,企业该如何应对破局,如何实现“迈沟过坎”?根据组织统一安排,我们调研组一行,深入某企业生产一线,听情况汇报,与员工座谈,查阅相关资料,对该企业在疫情之下的发展现状、尤其是其面临的困境进行了全面细致深入的调查,并结合实际提出建设性意见。
  一、现状与生机
  XX企业成立于,公司主营业务为xxx(基本情况介绍)
  今年以来,受新冠肺炎疫情影响,该公司陷入人员无法到位、订单减少、市场“短路”等一系列的经营困局中。4月日,该公司克服千难万阻,实现复产复工,并积极化危为机,修炼企业“内功”,加强内部管理,节能降耗,精准把握市场动向,进行了新产业的试水和新技术的开发,加之政府不断助力,让企业在此次疫情中化险为夷,取得了积极发展。据该公司总经理某某介绍和公司财务报表统计,第二季度,公司迅速扭转被动局面,扭亏为赢,xx。(用一组数据来说明)。从该企业的发展现状表明,我市企业在疫情面前,不等不靠,主动出击,积极作为,化危为机,展示了较为积极的市场适应能力,保持了化困难为机遇,化挑战为动力的良好发展姿态,让企业在困境中呈现出勃勃生机。
  二、困难与问题
  通过调查,该企业既有疫情影响的因素,更多的是自身存在的问题,在疫情综合症以及瞬息万变的市场经济面前,还存在多方面的问题和困难,主要表现为:
  1.发展信心和管理生态有待重构。从公司士气来看,受疫情影响,特别是第一季度,发展基本停摆,效益一下子没有了,无论是企业经营者,还是企业员工,带来了较大的心理压力和恐慌。加之复工复产后,部分专业技术工人因待遇降低选择离职;部分员工反映,公司企业文化不优,晋升通道不畅,激励机制不足,缺乏发展机会,有跳槽想法。从管理……



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