201x年，xx公司深入开展供电所管理提升工作，深化营销综合协调、专业垂直管理机制，对供电所基层业务开展模式进行全面研究和优化，创新供电所末端业务管控机制，优化指标管控和绩效考核体系，开展基层供电所末端业务融合实践，改良现有业务框架，大幅度提高了抢修业务的一次性故障处理率，节员增效，有力地推进了本部建设常态化工作的落实。
建立模块化工作机制
融合供电所末端服务各项业务，打破岗位界限和专业壁垒，实行工作模块化机制。将各大类工作内容以模块式进行揉合，不再按岗位进行工作内容划分，而是以配网管理、综合管理、系统管理、资产管理、营业管理、安全管理等进行划分，同时各模块下设细分子项。员工可通过子项工作的自由搭配，超市化选择适合自己的工作，承担相应的职责，真正实现人岗匹配、人尽其才。
人员AB岗位工作互补
以营销部、运检部垂直管理业务为“条”，供电所综合管理为“块”。各模块涵盖供电所全部日常工作及部分临时性工作，通过作业互补方式，由管理人员的协调共同完成。一是针对供电所综合管理“条”、“块”交叉工作模式，员工可自行组合，选择与自已能力互补的同事，组成工作小组，小组内人员集中优势，协同配合；二是所内下达其它任务，单人作战不能完成时，由所长进行分配，按照工作完成情况给予相应的积分奖励，三是形成AB岗工作互补机制，如A角外出培训，其所负责的模块工作可交由B角色完成，AB岗位人员协同联动，无缝对接，避免了供电所的工作事务因缺员而无法及时完成的情况。四是促进员工间的良性竞争，激发员工间的学习热情，激励员工个人技能技术水平不断提升。
提升培训效能，开展文化建设
xx公司以培训为抓手，通过岗前、在岗培训等方式，开展人员素质提升工程，……
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