敢为改革发展用人才
“十三五”建设之年，xx供电公司认真贯彻落实省公司关于深化班组建设的实施意见，创新现场培训新模式，提高班组的管理水平，运用多种手段培养高素质、高技能的员工队伍，使企业核心竞争力得到进一步提升。
“一专多能、一人多技、一强多会”，说到底是使该公司职工每个人具备处理专业业务问题的多种能力；熟练运用多种技术技能解决本职岗位中出现的问题的能力；精通本职业务，具备协同其它部门处理专业问题的能力。
培养具备处理专业业务问题的多种能力
现今，电力行业的发展日新月异，随着高新技术的不断应用，一些安全生产上的新问题也层出不穷。201x新年伊始，xx供电公司调动多方面资源要素，运用多媒体互动教学，进行了农电工、变电线路工等岗位的技术培训。4月26日，xx供电公司在xx变电站运用站内资源搭建模拟培训平台，进行了“更换110千伏模拟I线P3杆中相第5片破损绝缘子”为主要内容的模拟作业培训。
参加作业培训的该公司变电站的4名专业技术人员从工作任务下达到班组接受任务再到作业指导书编写、工前一小时培训、现场操作、班后会，均一一严格按有关规定和标准进行作业演示。期间的重要流程、作业重点、操作难点，都由本单位安全专责指导并进行了认真、细致地点评，让广大员工在仔细观摩、自觉领悟的过程中，对模拟作业培训所有流程有了一个系统而全面的了解和体会。
“这种教学最直观、最有效，我们不仅了解了在实际作业过程中应该如何去做，而且很清楚地认识到在操作过程中我们应该注意哪些重点、难点。”不少员工觉得这样的培训很实在，也很容易让他们接受。
培养……
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