xx县税务局挂牌成立以来，在全力保障改革顺利推进的同时，稳抓征管力度不减，坚持实施“四加模式”，进一步夯实征管基础，狠抓风险防控，实现了机构改革与税收征管互促互进、融合提升。
一、“学习+培训”，促进干部素质提升。成立之初就把加强干部队伍业务培训作为提高征管质效的“先手棋”，建立一把手统筹抓、主管局长亲自抓、主管同志具体抓的工作格局，先后4次开展调研座谈，掌握一线同志培训需求，认真谋划部署培训工作。一是科学谋划，培训安排重“细”。针对国税地税业务特点，制定分岗位、分层次培训计划，详列培训内容，明确培训任务目标。同时，在原有师资基础上，重新组建由9名业务骨干组成的师资团队，覆盖国地税全部业务科室及办税服务厅，有针对性的开展培训工作。二是注重质量，培训形式重“新”。依托县局多功能电教室，采取同屏显示形式，定期开展发票办理、申报纳税等实战操作演练，提高实战水平。每周二举办税收“微课堂”、“青年讲台”，由原国地税业务骨干轮流授课，内容由授课人根据自身岗位、所学专业或熟悉业务自定题目，通过视频课件形式向全局人员讲解授课，促进大家对增值税、土地增值税、个人所得税等业务的初步了解，在交流互学基础上，实现共同进步、共同提高。三是强化管理，培训效果重“实”。加强培训考核，严格培训考勤管理，建立健全干部培训档案，将参训情况、考试试卷、授课情况等资料整理归档，作为考核依据，激发干部学习主动性。截至目前，累计举办各类培训17期，组织考试8次。
二、“模板+表格”，促进业务高效融合。为统一改革期间征管工作流程，落实省市局改革期间相关文件精神，逐一梳理，通过制作模板、统一流程、业务衔接等举措，实现原国地税业务同节点流转、同标准管理、同流程运行。一是模板导航，制定征管流程模板。自主制作行政处罚、申报更正、定额核定……
一、“学习+培训”，促进干部素质提升。成立之初就把加强干部队伍业务培训作为提高征管质效的“先手棋”，建立一把手统筹抓、主管局长亲自抓、主管同志具体抓的工作格局，先后4次开展调研座谈，掌握一线同志培训需求，认真谋划部署培训工作。一是科学谋划，培训安排重“细”。针对国税地税业务特点，制定分岗位、分层次培训计划，详列培训内容，明确培训任务目标。同时，在原有师资基础上，重新组建由9名业务骨干组成的师资团队，覆盖国地税全部业务科室及办税服务厅，有针对性的开展培训工作。二是注重质量，培训形式重“新”。依托县局多功能电教室，采取同屏显示形式，定期开展发票办理、申报纳税等实战操作演练，提高实战水平。每周二举办税收“微课堂”、“青年讲台”，由原国地税业务骨干轮流授课，内容由授课人根据自身岗位、所学专业或熟悉业务自定题目，通过视频课件形式向全局人员讲解授课，促进大家对增值税、土地增值税、个人所得税等业务的初步了解，在交流互学基础上，实现共同进步、共同提高。三是强化管理，培训效果重“实”。加强培训考核，严格培训考勤管理，建立健全干部培训档案，将参训情况、考试试卷、授课情况等资料整理归档，作为考核依据，激发干部学习主动性。截至目前，累计举办各类培训17期，组织考试8次。
二、“模板+表格”，促进业务高效融合。为统一改革期间征管工作流程，落实省市局改革期间相关文件精神，逐一梳理，通过制作模板、统一流程、业务衔接等举措，实现原国地税业务同节点流转、同标准管理、同流程运行。一是模板导航，制定征管流程模板。自主制作行政处罚、申报更正、定额核定……