某市税务局202x年企业所得税征管工作经验材料

　　202x年以来，企业所得税科积极践行“四个有人管”“三张表”“四能四不能”等工作新理念，牢牢把握政策落实、数据质量和风险防控的工作重心，探索推行“给力、加力、有力”的“四三三”工作模式，全面提升管理水平。上半年全市入库企业所得税X亿元，同比增幅X%，企业所得税收入实现稳步增长，202x年度我市企业所得税汇算清缴企业申报率X%，列全省第1位。我市汇算清缴工作得到省局党委委员、总审计师XX同志批示肯定，反映所得税征收管理的调研报告得到市委书记XX、市长XX同志的批示肯定。

　　一、做到“四个给力”，提升政策落实效率和水平

　　市县两级坚持协同作战，环环相扣、集中发力实现纳税申报、减免税政策落实和服务地方发展大局协同共进，确保措施给力出彩出效果。

　　一是依据确定给力，筑牢政策落实根基。完善全市所得税问题收集机制，落实快速反应机制，针对纳税人遇到的问题，迅速研究解决方案。全面落实省局纳税申报要求，推进数据共享、过程共享，补充完善《XX市企业所得税汇算清缴服务管理指引》，制作年度申报、数据查询分析操作说明，统一问题处理口径。汇总提炼预缴申报过程中遇到的典型问题，深入剖析产生原因，归纳形成整改参考明白纸，针对性的开展事前防范，提高事中应对能力，指导后续工作开展。

　　二是团队协作给力，突出重点攻坚落实。更新全市企业所得税人才库，组建“云税官”网络授课团队，完善税收顾问团队，通过“清单管理、节点控制、过程提速”方式对符合条件纳税人进行精准送达，推动政策辅导和税收执法相融合，将所得税纳税服务嵌入政策落实关键节点。

　　三是智能帮办给力，退税减税应简尽简。落实“能用信息化手段做的，就不能通过人工手段重复做”的要求，积极引导纳税人利用省局网上办税平台进行风险数据扫描，及时发现问题、及时完成……