为逐步建立激励机制，调动员工工作积极性，结合我公司实际，在20xx年改革的基础上，以省公司《深化分配制度改革方案》和对我公司改革中提出的建议为原则，以20xx年经理办公会对我公司部门职能和员工岗位的调整为依据，按照2类公司工资基准和系数1.05的标准，制定分配制度改革实施方案。
一、职能设置
20xx年初，我公司根据省公司20xx年深化分配制度改革时提出的建议，进一步理顺部门职能，将10个部门合并为7个，分别是：综合行政部、计划财务部、客户服务部、增值业务部、工程技术部、运行维护部、农网管理部。部门职能与省公司对应。
二、职级设置
公司从经理至员工按现岗位职级完全对应省公司岗位职级表，并据此设置工资标准。
1.岗位。经理设置在1岗，副经理设置在2岗，主任及享受主任待遇的人员设置在3岗；副主任设置在4岗；高管设置在5岗；一线员工设置在6-7岗，其中一线主管设置在6岗；其他一线员工设置在7岗，非一线员工设置在8-12岗。
2.薪级。公司依据岗位工作性质，本着以建立良性激励机制，向一线员工倾斜，在每一个序列开辟晋升通道的原则，各部门主任及享受主任待遇人员从3岗6（F）级起薪；副主任从4岗6(F)级起薪，高级主管从 5岗6（F）级起薪；一线主管从6岗6（E）级起薪。从事一线工作的员工原岗晋升2级工资。从事非一线工作的员工原岗晋升1级工资。
三、职数配置
1.中层干部及享受中层待遇人员按照20xx年2月经理办公会通过为准。（见附件）
2.按照省公司职数配置要求：我公司5岗员工设置2人；6-7岗员工设置9人；8-12岗的员工设置12人。
3.6-12岗在岗酬分配原则上向一线岗位倾斜。
四、薪酬结构
（一）经理薪酬结构
1.经理层薪酬收入与其承担……
一、职能设置
20xx年初，我公司根据省公司20xx年深化分配制度改革时提出的建议，进一步理顺部门职能，将10个部门合并为7个，分别是：综合行政部、计划财务部、客户服务部、增值业务部、工程技术部、运行维护部、农网管理部。部门职能与省公司对应。
二、职级设置
公司从经理至员工按现岗位职级完全对应省公司岗位职级表，并据此设置工资标准。
1.岗位。经理设置在1岗，副经理设置在2岗，主任及享受主任待遇的人员设置在3岗；副主任设置在4岗；高管设置在5岗；一线员工设置在6-7岗，其中一线主管设置在6岗；其他一线员工设置在7岗，非一线员工设置在8-12岗。
2.薪级。公司依据岗位工作性质，本着以建立良性激励机制，向一线员工倾斜，在每一个序列开辟晋升通道的原则，各部门主任及享受主任待遇人员从3岗6（F）级起薪；副主任从4岗6(F)级起薪，高级主管从 5岗6（F）级起薪；一线主管从6岗6（E）级起薪。从事一线工作的员工原岗晋升2级工资。从事非一线工作的员工原岗晋升1级工资。
三、职数配置
1.中层干部及享受中层待遇人员按照20xx年2月经理办公会通过为准。（见附件）
2.按照省公司职数配置要求：我公司5岗员工设置2人；6-7岗员工设置9人；8-12岗的员工设置12人。
3.6-12岗在岗酬分配原则上向一线岗位倾斜。
四、薪酬结构
（一）经理薪酬结构
1.经理层薪酬收入与其承担……