尊敬的各位领导：
大家好！今年1月份，本人在公司开发规划部门任职副总经理，分管房地产开发公司的规划设计部和开发部（手续）办理。现将本人三个月以来的工作情况做如下汇报。
一、分管工作情况
三个月以来本人能够积极贯彻落实公司班子的整体工作思路，努力履行岗位职责，结合公司班子的总体部署在分管范围内积极主动地开展各项工作。面对国家宏观调控所导致的国内建设市场大幅萎缩所导致的充满风险和恶性竞争的国内外严峻的市场环境，始终保持清醒的头脑和高度的警惕。
在公司班子确定的市场开发战略下，按照“稳健开发、规避风险”的市场策略，积极跟踪研究市场变化，坚持以稳健平和的心态参与市场竞争与合作。积极拓展市场，同时积极探索多种“扬长避短、合作双赢”的合作模式，为公司的生存发展拓展空间。经过公司上下的共同努力，市场开发工作取得了较大的突破。
二、在工作过程中遇到的问题以及解决问题建议
（一）存在的问题：
①图纸会审不细致，参与图纸会审的人员与图纸会审专家或是设计单位人员的沟通不到位。
②不按图纸施工。
③常用材料使用不规范，没有将一些常用的材料分类放好。
④设计单位不积极配合工作，主要体现在给图纸不准时。
⑤与项目部沟通缺失。
⑥责任不明确，主要体现在各个部门互相推责任。
⑦施工单位与建设单位的理念存在一点点的差异，主要体现在建设单位打造标杆、施工单位要求速度。
（二）解决问题的建议
①跟设计单位处好关系，设计单位专业性更强，他们与图纸会审专家的沟通更到位，如果条件允许的情况下，让设计方跟公司负……
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