某移动通信公司分管市场、综合条线副总经理202x年度述职报告

　　根据省公司党委管理的领导人员综合考核评价工作要求，现将本人202x年度履职工作情况报告如下：

　　一、202x年度履职情况

　　我严格落实省公司各项决策部署，认真履职尽责，深化基于规模的价值运营，强化转型融合发展，促进了综合管理效能“新提升”，市场经营业绩再上“新台阶”。202x年分公司大市场荣获全省综合一等奖，品质管理领域全省综合一等奖，家庭市场领域连续两年荣获综合一等奖，市场主导地位进一步稳固。

　　（一）加强政治思想建设，推进转型融合发展新成效

　　我严格落实党的建设“一岗双责”责任，注重政治理论学习和生产实践一体推进，促进党业深度融合“新提升”。

　　1.理论学习实践新提升。我深入贯彻学习了xxx精神、习近平总书记重要讲话重要指示批示精神进支部、进班组、进网格，以召开上党课专题学习会进行宣讲，宣指导生产实践。我严格履行党建主体责任，落实“第一议题”制度要求，坚持参加公司党委中心组集中研讨学习，全年参加分公司党委中心组的专题研讨xx次。我坚持以普通党员定期参加的“两学一做”学习教育和支部主题党日活动xx次，积极倡导以“头脑风暴”形式，丰富分管领域党团活动实践，面对面解决生产经营、综合管理领域上的困难问题，促进党支部的战斗堡垒和党员先锋作用进一步提升。

　　2.转型融合发展新提升。以推进“和创”“和格”升级为抓手，我注重发挥党员先锋和党建指导员作用，强化市场调研，全年深入区县及网格调研xx次，推进思想破冰，深化网格3.0升级和转型提能，为网格选优配强，开展网格长竞聘上岗，择优调整xx人；强化倒三角支撑体系，全年发起倒三角工单xx余笔，全省第x，解决率xx%，全省第x。xx城站路网格荣获集团公司“百佳活力网格”。推进渠道转型增效益，制定内部人员招募直销员激励制……