某集团公司关于加强执行力建设的意见

为深入贯彻全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会精神，加快推进集团公司“内涵提升，高质量发展”，现就进一步加强执行力建设有关工作制定意见如下：
　　一、目标任务
　　坚持以XXXXXXX为指导，深入践行省委“担当作为、狠抓落实”的系列要求，切实加强各级组织和领导干部执行力建设，始终做到坚决执行政治纪律、坚决执行决策部署、坚决执行问题整改，凝聚起推动集团公司高质量发展的强大合力。
　　二、工作要求
　　（一）严明组织纪律和政治规矩。上级提倡的坚决响应，上级决定的坚决照办，上级禁止的坚决杜绝，任何时候任何情况下都做到政治立场不移、政治方向不偏，表里如一、知行合一、令行禁止。不折不扣执行中央、省委、能源集团和集团公司决策部署、决议决定,落实领导批示、会议纪要、文件和会议确定的事项。
　　（二）把创新放在更加突出位置。围绕“内涵提升、高质量发展”目标定位，领导干部要做到重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查，扑下身子，狠抓落实。牢牢把握当前本单位、本部门的阶段性特征，紧紧围绕破解制约本单位、本部门“内涵提升、高质量发展”的瓶颈性问题，敢于突破思维定势，勇于面对现实难题，善于创新工作思路，树立“一切皆有可能”的执行理念，把可能办的事办成、办好，推动各项工作不断取得新的发展。
　　（三）坚持决策部署一步到位。集团公司层面安排部署工作，原则上只统一安排布置一次，做到目标任务、具体要求、时间节点、责任分工“四个明确”，原则上最多召开一次会议。机关部门层面，能通过文件形式下达任务的，原则上不召开会议，确保工作任务一次性通知到位，严禁通知内容朝令夕改、前后矛盾，影响执行落实。
　　（四）倡导推行“两办一好”工作法。即：“网上办、马上……