为认真贯彻落实《关于改进工作作风，强化责任担当的意见》，加强和改进绩效管理，充分挖掘人效，提高经济效益，现提出如下意见。
一、强化以经济效益为中心的绩效导向
企业要生存，效益是根本。企业的一切经营管理活动必须以提高经济效益为中心，切实做到一切为了效益干，一切围着效益转，真正把“是否有利于为企业创造价值，提高经济效益”作为检验企业一切工作的标准和共同的价值观，使每一名干部职工内化于心，外化于行。
围绕提高经济效益，集团公司建立和完善以创造效益为中心的绩效考核评价机制，形成以结果论英雄，以效益论成败的绩效导向和靠为企业创造经济效益增加个人收入的分配制度，把干部职工的积极性和创造性凝聚到扭亏解困这一中心工作上来。
二、深化以“三亮、三比”为重点的绩效管理
“三亮、三比”即亮职责、亮标准、亮目标，比作风、比学习、比贡献。落实“三亮、三比”就是让企业的每一项工作、每一名岗位人员进一步明确干什么、怎么干、干到什么程度、干好了有什么好处、干不好会承担什么责任等，切实解决职不担责的问题。
（一）亮职责。有岗位必须有职责。根据领导班子分工调整、职能部门优化整合以及岗位人员变动，从集团公司总经理到一般职工，对岗位职责和考核办法进行一次全面修订完善。集团公司党群人力资源部负责对领导班子成员岗位职责和考核办法的修订完善，集团公司领导班子成员负责对分管部门负责人岗位职责和考核办法的修订完善，部门负责人负责对本部门所有岗位人员岗位职责和考核办法的修订完善。
（二）亮标准。有管理必须有标准。根据企业各项管理的具体实际和工作要求的变化，按照工作分工，由集团公司副总经理、总经理助理牵头，部门负责人具体负责，集团公司党群人力资源部统筹，全部完成各项管理的标准修订完善，形……
一、强化以经济效益为中心的绩效导向
企业要生存，效益是根本。企业的一切经营管理活动必须以提高经济效益为中心，切实做到一切为了效益干，一切围着效益转，真正把“是否有利于为企业创造价值，提高经济效益”作为检验企业一切工作的标准和共同的价值观，使每一名干部职工内化于心，外化于行。
围绕提高经济效益，集团公司建立和完善以创造效益为中心的绩效考核评价机制，形成以结果论英雄，以效益论成败的绩效导向和靠为企业创造经济效益增加个人收入的分配制度，把干部职工的积极性和创造性凝聚到扭亏解困这一中心工作上来。
二、深化以“三亮、三比”为重点的绩效管理
“三亮、三比”即亮职责、亮标准、亮目标，比作风、比学习、比贡献。落实“三亮、三比”就是让企业的每一项工作、每一名岗位人员进一步明确干什么、怎么干、干到什么程度、干好了有什么好处、干不好会承担什么责任等，切实解决职不担责的问题。
（一）亮职责。有岗位必须有职责。根据领导班子分工调整、职能部门优化整合以及岗位人员变动，从集团公司总经理到一般职工，对岗位职责和考核办法进行一次全面修订完善。集团公司党群人力资源部负责对领导班子成员岗位职责和考核办法的修订完善，集团公司领导班子成员负责对分管部门负责人岗位职责和考核办法的修订完善，部门负责人负责对本部门所有岗位人员岗位职责和考核办法的修订完善。
（二）亮标准。有管理必须有标准。根据企业各项管理的具体实际和工作要求的变化，按照工作分工，由集团公司副总经理、总经理助理牵头，部门负责人具体负责，集团公司党群人力资源部统筹，全部完成各项管理的标准修订完善，形……
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