按照公司党委关于各级党组织书记上党课的部署和要求，今天我们上一堂以执行力建设为主题的专题党课，这也是中心深化作风建设的动员会。
为什么有的人能获得组织的信任，有的人会被组织拒之门外？为什么有的人能得到领导的赏识，有的人会让领导无奈？为什么有的人事业辉煌，有的人事业暗淡？套用托尔斯泰的名言“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。我觉得，成功者的情况都是相似的，不成功者的情况各有各的不同。那么，成功者的情况相似在哪里？就相似在超强的执行力。正是服从指挥、雷厉风行的完美执行才使他们走向最终的成功。执行力不仅仅关系到个人的成败，也关于一个单位的兴衰，是单位竞争力的核心。如果一个单位的成员都具有较强的执行力，把工作和任务勇担在自己的肩头，把矛盾和问题解决在自己的手上，一级对一级一级负责，一级让一级放心，上级安排的各项工作就能有效落实，单位的战略目标就能顺利实现。相反，如果一个单位的成员，遇到工作任务，碰到疑难问题，你推我，我推你，没有人愿意承担，工作没人干，上级部署的任务完不成，单位就无法生存，更谈不上良好的发展前景。当前，执行力建设已经成为干部作风建设的关键。前不久黄总明确要求：“要把加强执行力建设作为公司今后一项重要工作来抓，切实提高各级领导、部门执行力。”我们就是想通过这次专题党课，进一步引导干部员工树立牢固的执行理念，保持坚韧的执行精神，不断提高执行的能力，着力打造一支具有强烈执行责任、扎实执行作风、高效执行能力的队伍，为公司发展提供强有力的舆论支持。
下面就从什么是执行力、为什么要提高执行力、怎样提高执行力三个方面与大家作一个交流。
一、什么是执行力
我们很多人都看过《把信送给加西亚》，书中有一句话：所谓英雄，必然是不辱使命者。这本书讲的是在古巴独立战争期间，美国总统要给古巴起义军首领加西亚送封信。罗文中尉前去送信。当罗……
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为什么有的人能获得组织的信任，有的人会被组织拒之门外？为什么有的人能得到领导的赏识，有的人会让领导无奈？为什么有的人事业辉煌，有的人事业暗淡？套用托尔斯泰的名言“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。我觉得，成功者的情况都是相似的，不成功者的情况各有各的不同。那么，成功者的情况相似在哪里？就相似在超强的执行力。正是服从指挥、雷厉风行的完美执行才使他们走向最终的成功。执行力不仅仅关系到个人的成败，也关于一个单位的兴衰，是单位竞争力的核心。如果一个单位的成员都具有较强的执行力，把工作和任务勇担在自己的肩头，把矛盾和问题解决在自己的手上，一级对一级一级负责，一级让一级放心，上级安排的各项工作就能有效落实，单位的战略目标就能顺利实现。相反，如果一个单位的成员，遇到工作任务，碰到疑难问题，你推我，我推你，没有人愿意承担，工作没人干，上级部署的任务完不成，单位就无法生存，更谈不上良好的发展前景。当前，执行力建设已经成为干部作风建设的关键。前不久黄总明确要求：“要把加强执行力建设作为公司今后一项重要工作来抓，切实提高各级领导、部门执行力。”我们就是想通过这次专题党课，进一步引导干部员工树立牢固的执行理念，保持坚韧的执行精神，不断提高执行的能力，着力打造一支具有强烈执行责任、扎实执行作风、高效执行能力的队伍，为公司发展提供强有力的舆论支持。
下面就从什么是执行力、为什么要提高执行力、怎样提高执行力三个方面与大家作一个交流。
一、什么是执行力
我们很多人都看过《把信送给加西亚》，书中有一句话：所谓英雄，必然是不辱使命者。这本书讲的是在古巴独立战争期间，美国总统要给古巴起义军首领加西亚送封信。罗文中尉前去送信。当罗……
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