倾心学习了《做最好的中层》这本书，让我感受颇深。书中提到了三种类型的中层：一流的中层，将自己当作栋梁，是单位的中流砥柱，主动担起单位的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。作为单位中层的我也感同身受。我是从建筑施工第一线技术员到机关管理人员，再到现在岗位的，以前对如何做好中层岗位工作，认识上很模糊，也很肤浅，经过学习和实践，我认为要想成为一名优秀的中层干部，要找准定位，要具有很强的执行能力，要善于沟能，要全面提升自身综合素质。
一、作为中层要找准定位
中层干部说明你是单位管理的中枢环节，起着承上启下、上传下达的作用。作为中层干部要明确自己所处的位置、工作职责和任务，知道该做什么，不该做什么，既要准确读懂领导的决策意图，又要及时地去贯彻执行，始终记住你是一名管理者，同时又是一名被管理者，明白了这一点，你就会走出内心存在当“夹心饼”的思想盲区。
二、作为中层要提高执行力
作为中层干部，你会面临很多任务，任务明确后，接下来重要的是考虑如何既快又好地去落实。这时，你会制订工作目标和计划，分轻重缓急将任务逐一加以落实完成，但这还只是中层管理者最基本的职业素养和能力。当领导要求的工作时间紧、任务重，且平时相类似的问题未接触，处理起来有一定难度，那么，这就是真正检验你能力的时候，这时的你绝不能推辞，想做一流的中层，就要有保证完成任务的决心，应无条件执行，没有条件也要创造条件把任务完成，把事情办好才是硬道理。只要你创新思维，秉持方法总比问题多的理念，按照发现问题、分析问题到解决问题的途径，多角度思考问题，设想更多……
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