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某县优化新型工业基地开发建设工作机制的意见

10-29 德育素材网
为高质量、高效率推进新型工业基地(以下简称:“基地”)开发建设,凸显基地开发建设工作在全县经济领域“头号工程”的核心地位,通过进一步理顺机制、规范运行、从严督查、严格考核、形成激励,提升基地开发建设工作效果,确保尽快形成承载能力,保障招商项目快速落地。经研究,特制定本实施意见。
  一、组织机构
  进一步调整完善基地开发建设领导组织架构,充实“XX新型工业基地开发建设领导小组”构成,领导小组下设6个指挥部,细化职能分工,相对独立运作,形成相对扁平化的日常运行、问题调处、监督管理、议事决策构架。
  (一)领导小组
  组 长:XX 县委书记
      XX 县委副书记、县政府县长
  副组长:XX
      XX
  成 员:县委办、县政府办、县纪委监委、县委组织部、县委政法委、县委宣传部、县委编办、县信访局、县发展改革局、县经济信息化局、县公安局、县财政局、县国资局、县自然资源局、县住房城乡建设局、县交通运输局等相关单位主要负责人。
  领导小组办公室设在经开区管委会,由经开区管委会主任兼任办公室主任。领导小组下设6个指挥部,实行指挥长、项目责任领导、项目牵头部门负责制(有两个及以上责任单位的,排在第一位的为牵头部门)。
  (二)指挥部分工
  1.承载能力提升工作指挥部
  指挥长:XX
  副指挥长:XX
  主要任务:
  (1)资金保障。采取发债、贷款等方式进行融资,充分保障项目用地拆迁安置和基础设施项目建设资金需求。坚定不移做大做强国有企业,不断增强国有企业经济实力、融资能力和赢利能力。通过持续加大资产资金注入,不断做大企业资产总额;支持县属国企取得公路、市政、房建等资质,拓展企业经营范围,提高企业赢利能力。根据实际需要,同步加……



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