某公司执行力提升管理实施方案

为进一步增强忧患意识，激发责任担当，强化治理效能，加快执行提速，切实整治表态多调门高、行动少落实差等突出问题，坚决纠正走过场搞形式、做选择打折扣等不正之风，促进作风建设常态长效，推动目标任务落地落实。结合工作实际，经研究决定，制定本方案。
　　一、总体要求
　　深入贯彻XXXXXXX和党的十九大精神，认真落实省委省政府和集团公司决策部署，精准聚焦公司重大决策部署、重点工作安排、重大项目推进、重大灾害治理以及经营管理、党的建设执行落实过程中的“中梗阻”等形式主义、官僚主义问题，围绕提质、增效、扭亏“三个核心”，加强监督检查，强化问责功效，坚决整治部分单位工作标准不高、创新动力不强、改革转型迟缓等现象，切实解决部分党员干部思想保守僵化、纪律作风漂浮、执行效率不高等问题，把好的风气树起来，把好的导向建起来，为各项目标任务顺利完成提供坚强作风保障。
　　二、组织领导
　　为确保执行力建设的顺利推进，成立公司执行力建设领导小组。
　　组 长：XX
　　成 员：纪委监察部、综合办公室、人力资源部、宣传统战部负责人
　　领导小组负责领导公司及基层单位开展执行力建设，全面部署执行力建设工作，督导和检查方案执行，组织活动总结和成效评价等工作。
　　领导小组下设办公室，办公室设在纪委监察部，负责执行力建设的日常工作。
　　三、督查内容
　　（一）规章制度执行落实情况。围绕安全生产、经营管理、党的建设等工作，规章制度制订是否完善、设置是否科学，重点检查各单位、各部门执行落实过程中是否存在执行意识不强，监督引导缺位，是否存在打折扣、搞变通、做选择等现象。
　　（二）决策部署执行落实情况。围绕“三会”做出的重大决……