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某公司执行力提升管理实施方案

2024-10-29 09:12:27 德育素材网
为进一步增强忧患意识,激发责任担当,强化治理效能,加快执行提速,切实整治表态多调门高、行动少落实差等突出问题,坚决纠正走过场搞形式、做选择打折扣等不正之风,促进作风建设常态长效,推动目标任务落地落实。结合工作实际,经研究决定,制定本方案。
  一、总体要求
  深入贯彻XXXXXXX和党的十九大精神,认真落实省委省政府和集团公司决策部署,精准聚焦公司重大决策部署、重点工作安排、重大项目推进、重大灾害治理以及经营管理、党的建设执行落实过程中的“中梗阻”等形式主义、官僚主义问题,围绕提质、增效、扭亏“三个核心”,加强监督检查,强化问责功效,坚决整治部分单位工作标准不高、创新动力不强、改革转型迟缓等现象,切实解决部分党员干部思想保守僵化、纪律作风漂浮、执行效率不高等问题,把好的风气树起来,把好的导向建起来,为各项目标任务顺利完成提供坚强作风保障。
  二、组织领导
  为确保执行力建设的顺利推进,成立公司执行力建设领导小组。
  组 长:XX
  成 员:纪委监察部、综合办公室、人力资源部、宣传统战部负责人
  领导小组负责领导公司及基层单位开展执行力建设,全面部署执行力建设工作,督导和检查方案执行,组织活动总结和成效评价等工作。
  领导小组下设办公室,办公室设在纪委监察部,负责执行力建设的日常工作。
  三、督查内容
  (一)规章制度执行落实情况。围绕安全生产、经营管理、党的建设等工作,规章制度制订是否完善、设置是否科学,重点检查各单位、各部门执行落实过程中是否存在执行意识不强,监督引导缺位,是否存在打折扣、搞变通、做选择等现象。
  (二)决策部署执行落实情况。围绕“三会”做出的重大决……


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