某国有企业人才培养以干代训实施方案

为认真贯彻集团人才发展战略规划，使人才培养工作正常化、规范化、制度化，完善人才培养机制，加快人才培养使用，通过制定有效的人才培养与开发，合理地挖掘、开发培养后备人才队伍，满足集团长期发展规划对人才的需求，制定本实施方案。
　　一、目标要求
　　坚持“以干代训、内部培养、滚动进出、循环应用”原则，在所属各单位内选拔一批优秀青年，经过一段时间的培养和锻炼，纳入集团人才信息库进行备案。通过集团良好的发展平台，在不同岗位、关键领域着力打造一支精业务、懂管理，具有一定综合能力的骨干青年队伍，为集团人才计划储备力量。
　　二、条件范围
　　通过科学判断、合理筹划、慎重甄选，选拔出真正具有管理和专业潜质的后备人才。凡集团所属企业正式职工，年龄在35周岁以下，身体健康，具备较高职业道德和敬业精神，大专以上学历人员（不限专业），经单位推荐和个人自愿方式参与报名，由集团党群工作和人力资源部根据报名人条件进行筛选，报集团主要领导审批，最终确定人员名单，办理“以干代训”工作手续。
　　三、实施步骤
　　为了保证“以干代训”培养人才的针对性、有效性，按照“技术、能力、素质”协调统一的人才培养模式，注重综合素质教育的基础上，以提高工作技能、技术素养为目标，努力培养适应集团当前发展需求，实践能力强、综合素质高、创新型的实用人才。
　　1、交流轮岗。在集团不同部门间进行培训工作轮换，主要是使其能够熟悉不同部门、单位及各岗位主要职责和相互协调配合情况；由轮换期间部门或单位管理；轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间根据培养计划及实际情况确定。
　　2、跟踪管理。由党群工作和人力资源部组织相关部门和推荐单位定期跟进“以干代训”人员的考评工作，建立跟踪考评记录，纳入人才培养档案。根据实时出勤、活动分析、工作技能、个人素质等工作进展情况，每季度……