为贯彻落实国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（国资发改革﹝202x﹞39号）要求和省市有关工作部署，以加强管理体系和管理能力建设为主线，结合市属国有企业实际，对标国内外同行业先进企业，开展对标世界一流管理提升行动（以下简称“对标提升行动”），制定本工作方案。
一、总体要求
（一）坚持市场化方向和问题导向、目标导向。围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等八方面重点管理事项，对标国内外同行业先进企业，全面查摆在架构、标准、制度、流程和体系等方面存在的差距和短板，开展对标整改和专项提升，着力去“机关化、行政化”，促进企业管理水平显著提升，努力达到国内同行业先进水平，继而缩小同世界一流企业差距。
（二）坚持立足自我完善与学习借鉴相结合。结合企业功能定位、行业特点、发展目标等因素，全面梳理企业集团及各级子企业在管理上存在的突出问题，针对性的确定相应标杆企业和对标指标，博采众长，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理体系和管理机制。
（三）坚持重点突破与全面提升相结合。以解决突出问题和薄弱环节为重点，结合去“机关化、行政化”要求，将对标提升行动覆盖到企业管理的各个领域，补短板、强弱项，推动管理能力和管理水平的全面提升。
（四）坚持加强管理与深化改革相结合。与深化改革有机结合，用改革办法为对标提升行动和管理持续创新提供动力保障和制度基础，用管理能力提升促进企业各项改革措施落地见效，提高运营效率，提升企业核心竞争力，实现高质量发展。
二、重点任务
（一）提升管理能力。着力在加强战略管理，提升战略引领能力；加强组织管理，提升科学管控能力；加强运营管理，提升精益运营能力；加强财务管理，……
一、总体要求
（一）坚持市场化方向和问题导向、目标导向。围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等八方面重点管理事项，对标国内外同行业先进企业，全面查摆在架构、标准、制度、流程和体系等方面存在的差距和短板，开展对标整改和专项提升，着力去“机关化、行政化”，促进企业管理水平显著提升，努力达到国内同行业先进水平，继而缩小同世界一流企业差距。
（二）坚持立足自我完善与学习借鉴相结合。结合企业功能定位、行业特点、发展目标等因素，全面梳理企业集团及各级子企业在管理上存在的突出问题，针对性的确定相应标杆企业和对标指标，博采众长，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理体系和管理机制。
（三）坚持重点突破与全面提升相结合。以解决突出问题和薄弱环节为重点，结合去“机关化、行政化”要求，将对标提升行动覆盖到企业管理的各个领域，补短板、强弱项，推动管理能力和管理水平的全面提升。
（四）坚持加强管理与深化改革相结合。与深化改革有机结合，用改革办法为对标提升行动和管理持续创新提供动力保障和制度基础，用管理能力提升促进企业各项改革措施落地见效，提高运营效率，提升企业核心竞争力，实现高质量发展。
二、重点任务
（一）提升管理能力。着力在加强战略管理，提升战略引领能力；加强组织管理，提升科学管控能力；加强运营管理，提升精益运营能力；加强财务管理，……
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