为贯彻落实市《关于新时代深化国资国企综合改革的实施意见》文件精神，激发企业活力，弘扬正气，在集团公司深化企业综合改革领导小组领导下，依据股份公司202x年度报告中提出的设立专项奖励基金的部署要求，特制定本指导意见。
一、指导思想和原则
1.指导思想
以问题为导向，以效益为优先，以战略为指引，激励在公司经营发展中一切创新创优活动和优良行为，加大奖励投入力度，鼓励广大员工担当作为，激发企业经营发展活力，营造共创共享的积极向上企业文化氛围，助推企业实现高质量发展。
2.基本原则
（1）公平、公正、公开原则。
（2）全员参与原则。
（3）及时兑现原则。
（4）先进性、前瞻性原则。
（5）持续改善原则。
二、奖励基金来源
公司设立创新创优奖励基金，该奖励基金不占用各单位承包预算工资总额，每年制定预算，纳入集团公司工资总额预算，对创新创优结果和优良行为实施奖励，不设定使用上限。
三、组织机构
为确保公司专项奖励基金使用公平、公正、公开，成立管理机构。
1.成立公司奖励基金管理委员会
委员会主任由公司董事长担任，副主任由总裁、人力资源系统主管领导担任，其他各系统领导为委员会成员。委员会职责主要如下：
（1）决定奖励基金管理和使用过程中的重要事项；
（2）对基金管理和使用过程中的违规行为和评审中的弄虚作假等不公正行为进行纠正、查处；
（3）审批各单位提交奖励办法及申报奖励。
2.成立奖励基金日常管理工作小组
组长由人力资源系统主管领导担任，人力资源部负责奖励基金的日常管理工作。做好奖励基金预算工作，根据公司发展需要对奖励基金指导意见适时进行完善；负责组织各单位制定相应奖励制度；负责对基金委……
一、指导思想和原则
1.指导思想
以问题为导向，以效益为优先，以战略为指引，激励在公司经营发展中一切创新创优活动和优良行为，加大奖励投入力度，鼓励广大员工担当作为，激发企业经营发展活力，营造共创共享的积极向上企业文化氛围，助推企业实现高质量发展。
2.基本原则
（1）公平、公正、公开原则。
（2）全员参与原则。
（3）及时兑现原则。
（4）先进性、前瞻性原则。
（5）持续改善原则。
二、奖励基金来源
公司设立创新创优奖励基金，该奖励基金不占用各单位承包预算工资总额，每年制定预算，纳入集团公司工资总额预算，对创新创优结果和优良行为实施奖励，不设定使用上限。
三、组织机构
为确保公司专项奖励基金使用公平、公正、公开，成立管理机构。
1.成立公司奖励基金管理委员会
委员会主任由公司董事长担任，副主任由总裁、人力资源系统主管领导担任，其他各系统领导为委员会成员。委员会职责主要如下：
（1）决定奖励基金管理和使用过程中的重要事项；
（2）对基金管理和使用过程中的违规行为和评审中的弄虚作假等不公正行为进行纠正、查处；
（3）审批各单位提交奖励办法及申报奖励。
2.成立奖励基金日常管理工作小组
组长由人力资源系统主管领导担任，人力资源部负责奖励基金的日常管理工作。做好奖励基金预算工作，根据公司发展需要对奖励基金指导意见适时进行完善；负责组织各单位制定相应奖励制度；负责对基金委……
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