为贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记重要指示精神，按照国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（国资发改革﹝202x﹞39号）要求和市国资委对标世界一流管理工作的有关部署，以加强管理体系和管理能力建设为主线，结合集团实际，对标先进企业，开展对标世界一流管理提升行动（以下简称“对标提升行动”），制定本方案。
一、总体要求
（一）坚持战略引领，对标世界一流
围绕集团五年发展规划提升管理水平，统筹引领管理协同、管理完善、管理优化。坚持高质量高标准，瞄准国际领先水平确立对标对象、关键指标和阶段性目标发现特色优势，找准短板弱项，精准发力，持续提升。
（二）坚持重点突出，夯实管理基础
聚焦管理体系和管理能力现代化，加强集团战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等八项管理能力，全面提高管理质效水平。统筹推进集团“机关化、行政化”整改工作，优化工作流程、提升决策效率。
（三）坚持自我完善、借鉴优势提升
结合集团功能定位、行业特点、发展目标等因素，全面梳理集团及各级子企业在管理上存在的突出问题，针对性的确定标杆企业和对标指标，博采众长，融合提炼，形成适合集团自身特点的管理体系和管理机制。
二、主要目标
202x年底，初步完成对标世界一流企业目标任务，力争做到公司治理结构逐步完善、现代企业制度更加健全、科技创新能力稳步提升，基本形成战略清晰、系统完备、科学规范、运行高效的管理体系，集团效率效益明显提升，关键指标达到行业领先水平。
三、主要措施
（一）加强战略引领，强化精准对标
科学绘制战略实施路线图，推动集团发……
一、总体要求
（一）坚持战略引领，对标世界一流
围绕集团五年发展规划提升管理水平，统筹引领管理协同、管理完善、管理优化。坚持高质量高标准，瞄准国际领先水平确立对标对象、关键指标和阶段性目标发现特色优势，找准短板弱项，精准发力，持续提升。
（二）坚持重点突出，夯实管理基础
聚焦管理体系和管理能力现代化，加强集团战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等八项管理能力，全面提高管理质效水平。统筹推进集团“机关化、行政化”整改工作，优化工作流程、提升决策效率。
（三）坚持自我完善、借鉴优势提升
结合集团功能定位、行业特点、发展目标等因素，全面梳理集团及各级子企业在管理上存在的突出问题，针对性的确定标杆企业和对标指标，博采众长，融合提炼，形成适合集团自身特点的管理体系和管理机制。
二、主要目标
202x年底，初步完成对标世界一流企业目标任务，力争做到公司治理结构逐步完善、现代企业制度更加健全、科技创新能力稳步提升，基本形成战略清晰、系统完备、科学规范、运行高效的管理体系，集团效率效益明显提升，关键指标达到行业领先水平。
三、主要措施
（一）加强战略引领，强化精准对标
科学绘制战略实施路线图，推动集团发……