每天早上到办公室是的第一件事，就是打开电脑，登陆绩效管理系统。依次点击“过程监控——待办事项监控——查询”，查看绩效系统里的待办事项，监控各项指标的运行情况。我想，这是每个绩效人的习惯性动作。
绩效助我快速成长
201x年12月初任培训一结束，我就被安排到办公室，成为一名绩效办的一线“员工”。由于以前有过企业的工作经历，对绩效管理并不是一张白纸，想当然地认为自己应该能快速上手，胜任这份工作。可是真正着手做时，才懂自己还是“太年轻”了。首先让我大吃一惊的就是绩效管理信息系统，居然能对绩效工作做到这么精细化的管理，一项项指标在系统里填报、审核、考评，系统会自动进行待办提醒，排名、加减分情况、扣分事项一目了然……这是我从未见过的。由于我接手绩效工作时已接近年底，年底绩效收尾工作时间紧任务重，我必须用最短的时间熟悉这个系统，了解目前考评情况，做好分析工作，完成年底绩效收尾工作。我在系统里对每个按钮一项项点击着，仔细查看每一项指标的内容和考评情况，看着一个个柱状图，一组组数字，有时感觉头晕眼花，可是绝不能因为自己影响到全局的绩效工作进展。我耐着性子，向前辈请教，向领导学习，认真研究，终于还是按要求完成了年底绩效各项工作任务。现在回头看，是绩效给了我一个难得的机会，让我在学习与磨练中快速成长起来。
绩效教我做事严谨
在忙碌中，一晃眼201x就结束了，转身步入201x年。本以为完成201x年的绩效收尾工作以后就会轻松很多，没想到，我依然“太年轻”了。在春节短暂的假期之后，201x年的绩效工作又紧锣密鼓地拉开了帷幕。制定下发绩效管理6.0版第一次征求意见通知，随后第二次、第三次征求意见……上……