绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经越来越被现代企业所重视并接受，为了提高工作效率、降低成本、激励员工的工作积极性，很多企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力，绩效管理对企业管理能力和竞争力的提升发挥着巨大作用。X年X月X日，我非常荣幸得参加了XX组织的《现代企业绩效管理》培训。通过一天的认真学习，使自己对企业绩效管理考核有了初步的认识，对企业绩效管理考核操作流程有了初步了解，为下一步的绩效管理考核准备工作打下了良好的基础。具体心得如下：
培训讲师首先讲的不是绩效管理，而是人力资源从业者所应具备的素质，归纳为三点：第一，要具备完善的知识结构，不光要掌握好人力资源管理知识，还要掌握公司市场业务知识和财务知识；第二，对自己要有定位：即人力资源岗位是企业战略管理的决策者、人力资源管理工作的组织者、人力资源管理知识的传授者；第三，要用系统思考的眼光看待工作中的问题，深入的看问题、全面的看问题、动态的看问题。
没有考核就没有管理，企业管理工作就是设定考核目标、组织实施、激励并与员工交流、设定衡量标准、提高员工素质的过程。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理的概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间（通常是一年）的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。
绩效管理对企业有着深远的……