认真看完了建立高绩效的员工团队这篇文章，我认识到在一个企业中，建立高效的组织领导体系，建立有效的用人机制，建立高绩效的团队，设置合理的绩效目标，关乎企业的近期利益和长远利益，是企业赢得持续发展的竞争优势。随着社会的进步，知识更新的速度加快，不持续学习就真的落伍了，刚学完的建立高绩效的员工团队，感觉到很多知识都第一次接触，很深奥，需要细细的咀嚼，下面我把学习的粗浅认识谈一谈：
一、建立高效的组织领导体系。作为单位的领导，要拥有一种能够带动和激励员工特有的领导者的素质。团队中的每个人都有不同的性格，不同的想法和处事方法，作为领导者就要把这些不同融洽到一个最融洽的程度，让每一个员工都能够感觉到为这个集体作出了应有的贡献。领导者要敢于放权，懂得信任，懂得珍惜，就能团结比自己强的人，建立起维系企业凝聚力、效力及影响力的各级别领导者的运转高效的组织体系。
二、建立有效的用人机制。从一个企业的长远稳定发展的角度来看，只有一个成熟的员工队伍才是企业生存的保障。在组织行为学中，对关键人才管理者能不能发现、吸引、留住，合理地使用并发挥每个人的潜力。关键在于企业内部建立有效的激励机制的和运作。这是判断一个企业是否有光明前景的标准。
三、建立高绩效的团队。作为企业中的个体，我们要具有团队精神，团结一致才能更好地为团体做出贡献。要做到团结首先要学会沟通，与上级、与同级、与下级沟通，因人而异，掌握沟通的方法，学习沟通的奥妙，架起沟通的桥梁，上下一心，团结奋进，共同开拓，有效地形成企业的凝聚力和团队精神，充分地激发员工的创造性和积极性，提高企业的工作效率和经济效益，推动企业的可持续发展。高绩效的员工团队有这样的特征，每个级别和部门的员工都关注重要的优先事项，并了解他们对……
一、建立高效的组织领导体系。作为单位的领导，要拥有一种能够带动和激励员工特有的领导者的素质。团队中的每个人都有不同的性格，不同的想法和处事方法，作为领导者就要把这些不同融洽到一个最融洽的程度，让每一个员工都能够感觉到为这个集体作出了应有的贡献。领导者要敢于放权，懂得信任，懂得珍惜，就能团结比自己强的人，建立起维系企业凝聚力、效力及影响力的各级别领导者的运转高效的组织体系。
二、建立有效的用人机制。从一个企业的长远稳定发展的角度来看，只有一个成熟的员工队伍才是企业生存的保障。在组织行为学中，对关键人才管理者能不能发现、吸引、留住，合理地使用并发挥每个人的潜力。关键在于企业内部建立有效的激励机制的和运作。这是判断一个企业是否有光明前景的标准。
三、建立高绩效的团队。作为企业中的个体，我们要具有团队精神，团结一致才能更好地为团体做出贡献。要做到团结首先要学会沟通，与上级、与同级、与下级沟通，因人而异，掌握沟通的方法，学习沟通的奥妙，架起沟通的桥梁，上下一心，团结奋进，共同开拓，有效地形成企业的凝聚力和团队精神，充分地激发员工的创造性和积极性，提高企业的工作效率和经济效益，推动企业的可持续发展。高绩效的员工团队有这样的特征，每个级别和部门的员工都关注重要的优先事项，并了解他们对……
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