某银行职工之家建设典型经验材料

xx支行成立于20xx年7月，现有员工xx人，是一支平均年龄xx岁的队伍。一直以来，xx支行始终围绕支行中心任务，以服务支行健康发展和维护职工合法权益为己任，将业务规则与职工成长有机结合，全面推进职工之家建设。特别是202x年以营业网点搬迁新址为契机，在省市分行的领导下，全体员工讨论策划将职工之家硬件建设分为学习小书角、健身小场所、舒适小客房、温馨小餐厅、生态小菜园等五个部分，开启了特色职工之家建设之路。
　　一、主要做法
　　在工作中我们不断强化基础管理，创新工作方法，逐步打造了“基础”、“服务”、“文化”、三大工程。
　　（一）强基固本，抓住“基础工程”这一“牛鼻子”
　　今年以来，xx支行坚持把“强基固本、巩固提高”作为重点工作来抓。我们认为，基础有大基础、小基础之分。所谓大基础，就是指能不能牢固的树立起政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，能不能不折不扣的落实和执行上级行党委的决策部署，这是确保我们工作始终在正确航线上的根本前提。所谓小基础，就是指我们的领导机制是否健全、管理体系是否完善、工作流程是否标准、人员素质是否合格等一系列内容，这些是我们开展各项工作的基本条件。因此，如果没有好的基础，那么再好的创新、再突出的亮点，也难免出现避实就虚、纲目倒置的问题。
　　在工作中，xx支行紧紧围绕一会一品特色职工之家创建活动，脚踏实地开展基础建设。我们完善了职代会制度。认真贯彻落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，对职代会的职权、职工代表的组成、产生和变动，职代会的组织召开等进行了明确的规定，要求凡是支行重大决策及事关职工切身利益的重大事项均提交职代会审议通过。严格按规定程序召开职代会，在组织筹备和召开过程中做到了“五个坚持”：即：坚持将支行的重大决策和经营情况向大会报告；坚持需经职代会审议讨论的文件必须上会；坚持会议主要文件在会前……