员工激励是管理者需要掌握的最具有挑战性的技能，它既要基于高深的科学理论，又要具有艺术性。在现代企业管理中，激励是管理者应该具备的一项重要管理职能，通过激励可以使员工最充分地发挥其技术和才能，充分挖掘员工的内在潜力，提高企业的竞争力。在国外许多的业绩优良的公司中，对员工激励能力已经成为对管理者进行考核的极重要的部分。因此，员工激励在企业人力资源管理中具有不可或缺的重要地位。
激励员工就是使用这种影响力，使每名员工在工作时感受更高水平的激励。作为管理者，目的就是帮助员工将他们自己的事与组织的事协调起来。如果做到这一点，员工自然会努力工作，因为这同样符合他们的自身利益。
所以，在讨论激励员工问题时，就必须帮助员工将他们满足自我需要的动机与努力工作、发挥智慧所能得到的结果有机结合起来。一旦员工将自己的事情与组织的事业统一起来，如上所述，他们自然会努力工作。
一、员工激励理论
激励一般是指一个有机体在追求某些既定目标时的愿意程度。它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。
建立企业的激励管理机制，首先需了解企业员工的需要，因为需要是激励员工的基础。那么，哪些需要可以激励员工呢？这个问题被很多管理学者和实践者论证过，如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦克利兰的成就需要理论等。其中，马斯洛的需要层次论是最基本、最重要的激励理论之一，对企业针对员工不同时期的需要采用何种激励措施有着重要的指导意义。
马斯洛把每个人的多种需求，分为如下五个层次：
……
激励员工就是使用这种影响力，使每名员工在工作时感受更高水平的激励。作为管理者，目的就是帮助员工将他们自己的事与组织的事协调起来。如果做到这一点，员工自然会努力工作，因为这同样符合他们的自身利益。
所以，在讨论激励员工问题时，就必须帮助员工将他们满足自我需要的动机与努力工作、发挥智慧所能得到的结果有机结合起来。一旦员工将自己的事情与组织的事业统一起来，如上所述，他们自然会努力工作。
一、员工激励理论
激励一般是指一个有机体在追求某些既定目标时的愿意程度。它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。
建立企业的激励管理机制，首先需了解企业员工的需要，因为需要是激励员工的基础。那么，哪些需要可以激励员工呢？这个问题被很多管理学者和实践者论证过，如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦克利兰的成就需要理论等。其中，马斯洛的需要层次论是最基本、最重要的激励理论之一，对企业针对员工不同时期的需要采用何种激励措施有着重要的指导意义。
马斯洛把每个人的多种需求，分为如下五个层次：
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