xx路桥工程分公司经营管理方案讨论稿

为了充分调动路桥分公司全员生产劳动积极性，通过分公司上下各部门之间的沟通、协调、配合，形成上下一心、齐抓共管的局面，打造一支科学、规范、和谐、高效的团队，出色的完成总公司既定的年度利润目标，在风云变幻的市场经济条件下牢牢占领属于我们的领域份额，即使在行业低谷期，同等价格条件下，我们也能够利用和发挥管理优势来稳定和拓展分公司主务。
　　为达到以上期望值，结合本公司现状，应从如下两方面着手，切实加强、改进和完善在全公司范围内或多或少存在的管理方面问题：
　　一、分公司管理方面
　　（一）提高执行力
　　完善公司行政管理制度并重在落实。首先要认真组织安排公司员工学习规章制度。总公司综合管理部或项目部综合办要定期安排组织员工学习，形成制度并长期坚持下去。通过学习，把公司管理思想融入到员工的潜意识里。达到从内心深处了解、理解和认可公司管理纲要，从而知道哪些不能做，哪些能做，做了的后果是什么，逐步打造和实现靠制度管人、靠制度管事而非靠人管人的高层次、高境界、理想的现代企业管理工作局面。真正实现靠制度约束管理个人行为，达到政令统一，令行禁止，使路桥分公司成为一支纪律严明，作风过硬，组织严密，具备超强执行力和战斗力的一流施工企业。
　　（二）提高积极性
　　要想使公司所有员工对自身工作始终充满和保持100%的积极性，根据公司目前的情况，首先应切实让员工的基本利益得到保障，再用绩效考核与工资挂钩的方式来激发和保持员工高昂的工作激情，最后再通过股份制改造的方式吸纳各方人才把公司做大做强。为此要从以下三方面着手：
　　1、规范和完善薪酬体系，奠定和维护稳定劳资关系的基石。
　　薪酬是促进员工工作的原动力，只有稳定的收入才能稳定基本的员工队伍。同时收入的多少也从另一个方面体现了一个人的人生价值。是对于付出的合理回报，是企业对员工的认可。本公司员工……