一个科研单位能否健康科学发展，不仅取决于拥有的设备有多先进、资金实力有多雄厚、业务发展有多全面，更取决于其员工素质的高低，以及员工的积极性和创造性能否充分发挥。因此，如何运用各种管理技巧，最大限度调动员工的主观能动性和工作积极性，是现代科研单位管理中热点关注的问题之一。建立长期有效的激励机制是优化人力资源的重要基础，是提升核心竞争力的基本保证，是促进科研单位和谐稳健发展的必要途径。
科研人员的需求是科研单位提高激励效果的主要方式。每名员工的需求在不同时期有所不同，而且同一时期不同员工的需求又各不相同。在规划科研单位员工激励措施时，要具体问题具体分析，对不同背景的员工采用有针对性的激励措施，才能取得激励效果放大的效应。如在对专业技术人员的激励上，有的人追求权力，有的人渴望表现能力，有的人只想得到和谐的工作关系等等。对于这些人员，就需采用“因人制宜”的方法，从而充分获得激励效果。总之，需要是激励的根源，是员工努力工作的源泉，只有当人的需要被满足时，激励才能发挥作用、收到实效。
科研单位对专业技术人员的激励对策有以下几种：
完善现有的薪酬分配制度。客观、公正、合理的报偿，能使专业技术人员获得经济上、心理上的双重满足。方式可为调整工资结构，引入职称奖励工资，主要是为了吸引和激励有较高职称的专业技术人才，提高专业技术人员队伍的整体素质；对有较高职称的专业技术人员工资待遇给予一定倾斜；建立绩效考核结果与薪酬分配挂钩制度，严格依据绩效考核结果兑现薪酬、体现差距。
设置专业技术人员职业生涯发展规划。目前，科研单位专业技术人员的自我实现需求很强烈，尤其对个人成长与发展特别关注……
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