近期，我拜读了一本叫《高效能人士的七个习惯》的书，看完之后，我感触颇深，收获满满，特别是当前公司和我本人处在低谷时候，我们不但不能消沉，更要把它当成一个弯道超车的机会。其实，很多时候，危机中蕴藏着机会，当前受疫情影响，加上房地产萧条等影响，对我们装修行业来讲，确实迎来了困难，但是创新、锻炼和发展的机会也蕴藏其中，需要我们养成良好的习惯，加强自身的锤炼来了。
《高效能人士的七个习惯》这本书是美国富兰克林柯维公司创始人史蒂芬·柯维博士著的，据称，“在美国，此书影响力近次于《圣经》。”这本书采用了大量的通俗易懂的生活、工作中的实例和生动形象的图表，向我们介绍了高效能人士的七个习惯和高效能生活的基本原则。我认为，这7个习惯，越早知道，越早养成这7个习惯的人生，我们就会多一些坦途，少一些崎岖的人生，我们就会不断完善自己，进而寻求团队，最终以终为始，使我们每个人都能走向自己的巅峰。
所谓的“积极主动”。我的理解是，不管我们做什么事情，不管我们遇到多大困难，都要坚定信心，积极主动工作。有了这种积极主动的工作精神，即使在困难时期，都能够保持乐观的心态全力开发新客户，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。书中讲述的积极主动，不仅仅是狭义的态度上的行动上，我的理解是，更多的是先从思想入手，自己对事物的全貌主动的预判，且自己给出后续的行动措施，然后在是矢志不渝的根据，积极主动推动，并不断执行，不断校正，直至达到自己想要的结果。我们公司的学习要学习规律和方法，通过行动有效联结理想与现实，这就是实现构想的能力。但我们常常带有浓重的主观色彩，喜欢的、能做到的就学，不喜欢的、做不到的就不学，使学习成为简单模仿，学得不深不透，或者只学“行为”未学“因果”，没有很好地遵循增员规律，导致链条后端出现偏差。陈春花教授说过，中国企业最大的内耗是没有行动力，只有有效的行动才能够彰显战略的价值……
《高效能人士的七个习惯》这本书是美国富兰克林柯维公司创始人史蒂芬·柯维博士著的，据称，“在美国，此书影响力近次于《圣经》。”这本书采用了大量的通俗易懂的生活、工作中的实例和生动形象的图表，向我们介绍了高效能人士的七个习惯和高效能生活的基本原则。我认为，这7个习惯，越早知道，越早养成这7个习惯的人生，我们就会多一些坦途，少一些崎岖的人生，我们就会不断完善自己，进而寻求团队，最终以终为始，使我们每个人都能走向自己的巅峰。
所谓的“积极主动”。我的理解是，不管我们做什么事情，不管我们遇到多大困难，都要坚定信心，积极主动工作。有了这种积极主动的工作精神，即使在困难时期，都能够保持乐观的心态全力开发新客户，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。书中讲述的积极主动，不仅仅是狭义的态度上的行动上，我的理解是，更多的是先从思想入手，自己对事物的全貌主动的预判，且自己给出后续的行动措施，然后在是矢志不渝的根据，积极主动推动，并不断执行，不断校正，直至达到自己想要的结果。我们公司的学习要学习规律和方法，通过行动有效联结理想与现实，这就是实现构想的能力。但我们常常带有浓重的主观色彩，喜欢的、能做到的就学，不喜欢的、做不到的就不学，使学习成为简单模仿，学得不深不透，或者只学“行为”未学“因果”，没有很好地遵循增员规律，导致链条后端出现偏差。陈春花教授说过，中国企业最大的内耗是没有行动力，只有有效的行动才能够彰显战略的价值……
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