基层班组作为企业最小的管理细胞，承载着企业所有的管理指令。打造石油企业基层班组精细管理本土文化，夯实精细管理基础，对影射企业整体精细管理文化具有非常重要的现实意义。
发展历程
随着管理环境的持续变化和企业管理规范化、程序化、精细化程度的不断提高，石油班组的管理模式大致历经了三个重要阶段。
从经验管理到制度管理阶段。上世纪七八十年代乃至上世纪九十年代初，受当时的历史条件所限，班组管理理念主要来源于管理人员的管理经验。但随着油田开发和企业改革的不断深化，制度管理取代经验管理是必然趋势。当员工的言行违反了企业的制度时，企业就会按照相关的制度对员工进行相应处罚。这种带有强制性的制度管理，在班组管理中如果把握不好尺度，久而久之，就会在管理层面与操作层面之间引发矛盾，甚至引起双方的对立。
从制度管理到民主管理阶段。制度管理本身并没有错，为什么会导致管理层面与操作层面之间的矛盾呢？对于岗位员工来说，他们并不情愿接受强制性的管理。尝试在基层班组成立得到员工认可、代表员工基本利益的民主管理小组，由班组全体员工选举产生民主管理小组成员，主要负责制定民主管理小组章程，讨论、制定班组各项规章制度。通过管理与被管理的有机结合，提高了员工对班组管理的参与度。他们不仅能管别人，而且能自觉地管理自己，从而实现了从制度管理到民主管理的转变。
从追求物质奖励到追求自我价值实现阶段。心理学家认为：人的行为受感情、理智、欲望和需要的支配，未满足的需要就是人的行为起点，也是每个人为之奋斗的源泉。尤其在当前阶段，石油企业员工的物质生活有了很大的提高，员工不仅仅满足于物质奖励，他们更需要精神上……
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