对企业制度文化建设的思考与认识

人常说用制度管人，一套完备的制度是一个成熟企业的标志，也是一个企业实现良性发展、健康发展的基础条件。制度文化，是围绕企业核心价值观，要求全体职工共同遵守的，按一定程序办事的行为方式及与之相适应的组织机构、规章制度的综合。制度文化也是一种按章办事，人们对企业制度的共同认知和遵从，制度文化的规范有序运作，才能保证企业正常生产经营秩序，保证企业的改革发展。
企业管理的实践表明，制度文化建设是实现价值观深植的需要。价值观触角往下伸展，成为各部门行为的准绳和方向。企业的价值观转变为各个单位、部门的具体的工作理念。在企业的价值观指导下，不同的职能部门提出符合自己职能要求的理念，制定与本单位、部门相对应的管理制度，从而保证战略性地实现企业价值观或使命。
制度文化建设是制度管理的升华。当制度内涵被员工心理接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种文化。这就是制度文化的力量和效应所在。制度文化形成，人们会自觉的从事工作，有章可循，有规可依，工作效率提高，工作成果显著。
无规矩不成方园。企业制度文化建设的过程，是一个理念、规则和行为不断强化的过程。它也是一种历史的积累和沉淀所凝聚的力量，它的魅力在于人们的自觉遵从、越来越趋于制度管人的高境界，使企业的管理成本大大减少，从而提高企业的经济效益。
从企业的现状、发展的形势和未来的走向，应从解决制度文化建设的基本点、支撑点、动力要素、调整与变革的主因素入手，加强企业制度文化建设，使制度文化建设形成强势，成为企业发展强有力的推动器。
一、抓住制度文化建设的基本点，从制度的“特性”入手
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