浅析企业人性化管理中的问题对策

近年来，随着“以人为本”理念的深入人心，很多企业都把人性化作为企业管理的发展方向。人性化管理作为一种现代企业的管理方式，相对于其他各种类型的管理方式而言，是一种根本性的超越，是更高层次的管理方式。它更注重对人进行深切的关注，通过竞争性的生产经营活动，来完善人的意志和品格，使人获得超越生存需要束缚的更为全面的自由发展，同时企业自身也得到持续快速的发展。人性化管理已成为现代企业管理的必然选择。但由于是新的方式，在实际实践中难免存在这样那样的问题。笔者经过走访，对目前企业中实施人性化管理中存在的问题进行梳理总结，并对应采取的措施和对策进行探讨。
　　（1）将人性化管理混同于人情化管理，使企业原有的制度作用弱化，失去约束力，损害了企业利益。部分管理者片面的将人性化管理等同于人情化管理，在实际工作中，对职工的错误轻描淡写，不执行制度，一味追求一团和气，使原本遵守制度的老职工纪律变松散，新职工也养不成好习惯，造成企业的制度形同虚设，弱化了企业控制监管职能，使团队变成一盘散沙，无水之鱼，丧失了凝聚力和战斗力，最终会导致使企业被淹没在混乱的废墟上 。
　　（2）将人性化管理与制度化管理对立起来，只要人性化管理，不要制度化管理。人性化管理成了一些不严格遵守纪律的职工的挡箭牌，认为企业加强制度管理，严格操作规程太死板，不近人情。由于职工的人性化诉求压力，使管理者无原则放松制度，一味跟部下打成一片，放任自流，最终严重威胁到企业的基本生存秩序。
　　（3）简单的将人性化管理简单理解为降低惩罚力度，使原有的制度失去约束力。管理放松，人心涣散。如某部门为体现人性化管理，将原早退洗澡考核30元，改为5元，结果是原来不早退的职工也开始早退，违纪人数越来越多，屡屡禁不住。严重的影响了生产秩序。
　　如何才能更好的作好人性化管理工作，更好的为企业生产服务呢，笔者认为首先应该注意正确……