某企业工运论文：如何解决人才流失问题

　　当今，中国经济高速发展，已经进入一个关键时期，谁能更有效地获得人才、留住人才、发挥出人才的作用，谁就能在经济大潮中立于不败之地。
　　人才流失主要有以下几点：
　　1.企业给员工提供的发展空间有限，导致人才流失较严重。
　　2.企业的效益会直接影响员工薪酬高低，导致人员流失率之高；薪酬是绝大多数人所赖以生存的主要来源，会直接影响人才流失。据有关机构计算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果，企业员工离职率为10％，则有10％×3＝30％的企业员工正在找工作；处于观迷状态，那么这种现象直接威胁到企业生存。对于企业而言，员工的流失将导致无法正常运转，只有留住员工，经营好企业才能达到客户的要求以及满意。我们不要小看员工流失，因为员工流失大，而因流失和更换频繁带来的培训成本、品质成本的增加等，造成的损失更是不可忽视。员工的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响，离开的员工，自然会对企业存在的问题有些自我的评价，并且大多数是负面的评价，企业内外人员会对这种现象有些猜忌和传言。因此，企业在发展中必须根据自己的特点制定措施。
　　对以上原因，我个人认为：应加快人才培养的速度，以快速的人才成长抗击人才流失。人才流失是企业之痛，但又无可奈何。应该说，对与任何企业来讲人才流失无可避免。只有尽可能降低流失给企业带来的损失，延缓流失的速度。
　　首先，应改变观念，新的意识、新的思维、新的方式、方法，树立人本主义管理，以人为本，关心员工的生活，意味着从人力资源管理的每一个环节去寻找对策。积极的为员工创造条件，促进员工队伍健康发展。本着实事求是，尽力而为的原则，努力解决大家的实际问题，让员工感受到企业的关怀以及温暖，使员工以饱满的工作热情，良好的精神状态，全身心地投入到工作中去。
　　一、企业领导应该在政治上要倍加关心员工。主要是……