如何实现高质量政治巡察

一、巡察组人员分工和制度建设上，主要是建立三个小组和三个制度
　　在巡察时，要对巡察组人员进行分工，这种分工各有侧重、相对固定。一般我们都是分为三组，综合组、财务组、权利运行组。综合组主要负责巡察报告的撰写，负责查阅资料，主要负责被巡察单位主体责任落实、干部队伍作风建设、选人用人等方面的问题；财务组主要负责被巡察单位的账面问题，一般都请专门的财政、审计人员和我们的人员共同组成；权力运行组主要负责被巡察单位权力运行方面的问题。三个组要及时做好问题的归纳和总结，最后及时把各个方面存在的问题提供给综合组，为巡察报告的撰写提供材料。
　　巡察组长偷不了懒，巡察工作的好坏与责任感直接相关，强烈的使命感是非常重要的，巡察组长干什么？主要是“一不三要”。“一不”是不干具体工作。一要听：每天听汇报；二要判：研判每个事情发展的方向；三要说：根据研判的房方向随时调整分工和方向。“小听大说”，小听就是分组听取汇报，既不影响其他组的工作进展，交流的更深入，也容易保密。大说，就是根据听取的小组工作情况在巡察组全体会议上通报，研究下一步工作方向。“晚听早说”，每天晚上下班前听取各组汇报，晚上回去消化思考，第二天早晨思路更清晰，早晨安排部署一天的工作。组长还要有随身“秘书”，谁写巡察报告谁就一直跟组长，随时听汇报，全程参与，便于有切身的感受和体会，巡察报告才有感性认识。
　　建立三项制度:①事项审批单制度。在每份审批单上都写明什么人，什么事，调查结果，完成情况等，并在交办单后面附上相关材料、证据，确保每项事项谁办谁负责，有据可查、责任明了；②及时固定证据制度。主要是较小的和单一的问题，重大的以线索上报的问题不固定证据，但可深入了解，要可控，不惊动。要在巡察中及时固定证据，比如做好谈话笔录、被巡察单位提供的复印件材料签字盖章等，我们在第一轮巡察中，这……