关于企业党建质量管理过程中的几点思考

xx党建质量管理体系运行已有十余年，经过不断的完善和改进，正步入了一个规范化、制度化的良性发展轨道，这也使xx党建工作在国有企业中独树一帜。xx的快速发展，应当说与xx党组织的政治核心作用、政治引领作用密不可分，公司各级党组织始终坚持把党的建设融入生产经营中心，把企业党建的独特政治资源转化为推动企业科学发展的现实生产力，不断推动企业中心工作出成效、显亮点，充分展现出示范作用和典型效应。
　　在见证了党建质量管理体系诞生、运行和发展的同时，也感觉到党建质量管理体系在不断发展的过程中，还存在着一些不尽人意的地方。
　　一、党建质量管理体系在基层运行的程式化所引发的问题
　　所谓程式化是指在长期的使用过程中形成的固有的模式。xx党建质量管理体系具有完整的体系文件和作业指导书，基层党组织在运行过程中有系列化的规程、办法和细则为指导，降低了党建质量管理体系的神秘感和深奥性。如中心组学习次数≥24次/年，党员大会1次/季，支委会次数≥6次/年，专题研究特色工作1次/季，党课（电教）1次/季，还有党小组活动、党支部活动、义务劳动……等等，都有规范化、制度化的工作要求，具体操作就显得特别简明、易懂，但也使党建工作显现出了程式化的现象，从而带来了一些隐性的问题。
　　时下，基层党群工作记录已被戏称为“作业”，出现了做完“作业”就等于完成了党建工作任务的现象。如何完成这些“作业”呢，可谓各显神通，有的“闭门造車”，有的“捉刀代笔”，也有的“疲于应付”。究其原因，笔者以为主要有以下几个方面：一是基层党组织与行政沟通不到位，表现为融入不足，担当不够，工作记录只得编造；二是忙于“事务”，无暇记录，逐命他人代笔完事；三是个人素质有限，无计划无方案，只能忙于复命；四是“作业”量越来越大，不堪重负。平时我们也不难听到一些群众在背后对个别基层的书……