石油公司推进党建与生产经营深度融合经验材料

公司在双重“大考”下艰难地开启了重组发展之路。在重组之初，我们面临诸多挑战，比如市场竞争激烈、盈利能力不强、人员结构性矛盾突出、设备老旧、安全环保形势严峻等等，但是我们始终坚持党建工作与生产经营深度融合，用企业改革发展成果检验党组织工作成效，抢抓机遇，推动了公司高质量发展。
　　一、强化引领，推进思想融合
　　一是全面加强政治理论学习。党委理论学习中心组学习，是建设学习型服务型创新型的马克思主义执政党、提高党的执政能力和领导水平的重要途径，是中国共产党一个独特的政治优势。公司党委理论学习中心组，以深入学习中国特色社会主义理论体系为首要任务，以深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神为重点，把XXXXXXX、党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神和《习近平谈治国理政》第三卷作为必学内容，，围绕公司安全生产、效益实现开展专题研讨，把理论学习成果转化为试修提质增效、转型发展的思路和举措。二是严肃党内政治生活，汇聚发展力量。党的力量来自组织，制定“一册一账两平台”载体，全面推进党支部标准化建设。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，将党员参与活动情况纳入工时工效量化考核，促进党组织生活经常化、规范化。把微党课作为宣传党的创新理论的有效载体，融朗诵、讲述、小品、快闪、表演唱、现场采访和入党宣誓、重温入党誓词、解读入党誓词等多种形式为一体，以别开生面的、满怀深情的形式方式讲党课，激发党员干部新时代新担当新作为。三是抓好人才骨干培养，提高整体素质。以精准培训为突破口，针对员工能力薄弱点制定培训项目及措施，选配经验丰富、能力突出、作风扎实的党员当教练，言传身教，深入开展“传帮带”、“导师带徒”等活动，通过现场教学、带岗培训、技术考核等方式，着力增强教育培训的针对性和有效性，提升员工素质能力。……