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关于精益生产如何为营销服务:市场导向快速响应

10-29 德育素材网
XX(XX)公司是一家集设计、生产、销售为一体的专业卫浴企业。随着现在人们生活水平的提高,为了满足人们日益针对卫生间个性化、定制化的需求,把握高端市场,不断的扩大市场占有率,XX公司自XX年做出重大战略决定,决定在卫浴生产中心组建“浴室柜非标定制车间“(后面简称为非标定制车间),主要是满足市场定制需求。
  XX年8月份,XX项目组经过与客户商讨后决定,确定把“非标定制车间”作为公司级的标杆车间,进行精益化的打造,以满足市场不断变化的的需求。主要是通过标杆车间的打造,建立榜样的示范作用,推动整个卫浴生产中心的精益管理的进行。
  当时,市场上,整个非标的环境并不是很好。占有一定稳定份额的主要原因是当时,这家XX公司主要是在卫浴行业是产品线是比较齐全的,涉及到卫生间的的所有的产品,有很大的影响因素。其实在市场上并不是很有竞争力。
  在满足这个需求之前,如果确定满足市场的需求,形成你的产的竞争力无非就是一下这几个方面来衡量,第一个当然是交期,成本,质量,最后还有一个很好的指标就是客户满意率等等项目,都最终可以衡量出来一个产品能够在这个市场上的竞争力。
交期在只在客户在下订单之后,到收到货的整个时间的统称,交期的长短直接会影响到客户的购物体验,现在这个,特别是在电商领域,人们往往都会有一种体验就是刚刚下单,恨不得马上货就到门口了,可以看出交期对现代人的购物体验是非常重要的。
  确定你的产品的竞争力的,不仅仅在是短交期的层面,成本也是一个很重要的因素,信息越透明,很多人在购物体验时,会货比三家,往往比拼的是性价比,低成本的产品,在市场的竞争力,绝对是杀手锏一般的存在。会直接影响到客户是否购买产品的决定性因素。同样的品质与服务,价格低的产品,它的更容易获得客户的青睐。
  同时,客户体验还有一项比较重要的就是产品质量,质量是一个产品/品牌的……



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