会计的管理活动涉及企业价值链的各个环节，财务承担着信息管理和传递的责任，会计为企业创造的价值并不是实实在在看得清、摸得着的实物产品，而是附着在企业产品价值中，贯穿于企业整个经营管理过程的构想、信息、观念。其途径有很多方面：
为企业战略决策提供信息支持，保障企业战略的实现。随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，战略和战略管理思想逐渐被企业重视，财务人员应把公司战略与财务管理活动相结合，保障公司经营战略和企业战略的实现。
对资产的有效管理。资产是企业创造价值的第一资源，而对于资源的有效管理，是会计人员的职责。
会计为企业创造价值的方式还有很多，如为企业创新和变革提出建设性意见，为企业节能降耗出谋划策，为企业进行纳税筹划等。
然而，会计如何才能更好地为企业创造价值呢？作为一名管理者，不能仅仅局限于一些日常的琐碎工作，而更应该注重管理过程，从“财务会计”向“管理会计”转变，从“报告型会计”向“经营型会计”转变。然而要想成为一名优秀的会计，一名优秀的管理者，实现这种职能的转变，笔者认为应该从以下几个方面不断历练自己：
要有很强的管理动机。强烈的管理愿望是管理者实现高效管理的原动力。一名优秀的管理者，必须有通过自己的管理影响他人以及通过与同事的共同努力取得成就的强烈愿望。
培养自己的职业素养。在经济和科技飞速发展的今天，如何在错综复杂的经济形势下，为企业提供真实、准确、合理的会计信息，发挥会计人员的参谋作用，培养职业素养显得尤其重要。
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